比如，前几天，一篇“如果优秀，请用业绩证明！其他都是扯淡”的垃圾文章流行了起来，文中大谈什么只有一流的业绩才能套牢老板的心，员工证明自己的唯一方式就是业绩，没有业绩就是在剥削企业，不论白猫黑猫抓住老鼠才是好猫，没有功劳苦劳就是白劳，企业对员工价值认可的程度取决于员工为企业创造的业绩的多少等等等等。

　　我靠，你这得蠢到什么程度，才好意思发这种傻逼文章出来丢人现眼啊。你特么不知道管理学最基本的假设之一就是你的员工既不是能人也不是高人，更不是超人，而只是些普通人吗？你特么不知道不能让员工一个人去战斗，企业应当通过对工作的分析和研究，建立起对工作的组织层面的解决方案，形成组织知识和组织能力，从而能为员工的工作提供必要的支持和帮助吗？你特么不知道员工的绩效和成就至少在部分上应该是组织知识和组织能力在其身上的投影和体现，而非仅仅反映了其个人的经验、努力和技巧吗？这特么都是管理最基本的常识好不好。你特么自己low逼，不能把解决问题的能力建立在组织层面上，却指望员工用个人能力替你的无能买单，指望不上居然还好意思舔着个脸去指责员工个人不优秀不给力不能解决问题，还什么除了业绩其他都是扯淡，你特么要脸不？你特么懂管理吗？你特么搞反了吧，你特么才在扯淡好不好，你特么这种傻逼企业不倒闭关张简直就是天理不容。

　　甭以为这已是最脑残的文章了，比这low的多了去了。这不，前几天，一篇“公司请你来干嘛？（句句打脸）”的雄文——哦，不好意思，打错了，是熊文，狗熊的熊——又呈霸屏之势了，说什么做业绩要领导盯着的，滚到工厂去，只有流水线适合你；做销售整天想着领导教你的，滚回学校去，你该交学费而不是领工资；做工作还要领导哄着的，滚你妈身边去，除了你妈没人愿意哄着你。还什么优秀的人都积极、努力、自觉、自律、自励、自动、自发、感恩、马不扬鞭自奋蹄，只有那些能始终跟着团队一起成长，对团队前景始终看好，不计个人得失，与团队同舟共济同心同德同甘共苦的人才能最终享受到胜利的成果等等等等。

　　尼玛，见过蠢的，还真没见过蠢的这么高调、这么理直气壮、这么生怕别人不知道他蠢的。你特么不知道管理背后最基本的假设就是员工不具备高尚动机，也就是他们不积极、不主动、不敬业、不愿承担责任完全是一种正常的现象吗？你特么不知道最终决定一个员工是否积极、主动、敬业、担责的最重要变量是其受到的管理方式吗？你特么不知道作为一个管理者你最基本的任务和最起码的责任恰恰是让你的员工自愿投入到工作中去，并帮助他们更好、更高效地完成工作吗？你特么不知道如果你的员工不积极、不主动、不敬业、不愿承担责任，并非他们自身存在什么问题，但如果不能让他们积极、主动、敬业、担责，却一定是你的管理出了问题吗？还特么自动自发，我自发你大爷。你特么个傻逼玩意连最起码的让员工自愿投入到工作中去都做不到，却指望员工自动自发，你特么那是在渎职好不好，你特么渎职居然还能有脸理直气壮地要员工滚回老妈身边去，你特么的脑子是进水了被驴踢了还是给门板夹了。还特么句句打脸，打谁脸？你发的那傻逼奇葩文章就是你自证无能的宣言好不好，就是你自己在扇自己脸好不好。套用你的一句话：做管理，指望员工自动自发的，滚回你妈怀里去，就你那水平，你特么只配在幼儿园小班混。

　　还特么始终看好团队前景，你能让你的员工有发自内心地想把工作做好的动机和愿意吗？你能为他们的工作提供必要的支持和帮助吗？你能最充分地发挥出他们的智慧和创造力吗？你能整合他们的努力以共同指向组织的目标吗？你能让组织的目标与变动的环境始终保持协同吗？没有这些，你特么凭什么让我始终看好你的前景？你特么凭什么让我始终跟着你成长？还特么享受胜利成果，你特么有完善的分享机制吗？你特么有善待员工的历史吗？没有这些，却还要去忽悠员工，你特么不但蠢，而且坏，你特么不仅无知，更是无耻。

　　前两天冯小刚说中国From EMKT.com.cn垃圾电影泛滥是因为垃圾观众太多，嗯，借用这句话，当前那些打着管理旗号的垃圾文章之所以能够大行其道，恰恰是因为那些垃圾管理者太多、太烂。

　　让那些垃圾文章、垃圾管理者都去死吧。　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： jcy720@sin.com