随着经济的发展，市场从产品竞争到品牌竞争，目前己经到了品牌文化竞争阶段，而文化竞争的内核是人才，如今很多企业转型困难，人才流失严重，企业文化成为了品牌发展的“绊脚石”。　

　　当前，老板文化己经不合时宜，品牌竞争“文化化”趋势越来越明显。笔者认为，文化是先进生产力，文化和品牌战略一体化，刻不容缓，解决企业发展“人才荒”问题，文化品牌化塑造是根本。

　　正如说“人无完人”，企业家也是人，他的个性和缺点深刻影响着企业文化，如果企业文化塑造成老板文化，那么，品牌文化将会是“有毒”文化，很多企业没有意识到这一点，故步自封，在共享经济时代，老板文化的危害性尤其明显。　

　　比如，世界著名创新品牌优步（Uber），就是“有毒”企业文化典型案例，不久前，优步创始人卡兰尼宣布辞职，给市场投了震撼弹。　

　　大家知道，八年来，优步发展很快，虽然它至今仍然没有盈利，但它己经是网约车著名品牌企业，影响着全球400多个城市人们的出行。优步的迅速发展，离不开“充分授权、敢于创新”的企业理念，有人说，优步是开放型的公司，强调“内部竞争、各尽其才”的创新发展模式。有人说，优步是攻击型的狼性文化，是重视男性激情和个性张扬的企业文化，我认为，确实如此。　

　　为此，优步的狼文化，具有“两面性”。在CEO卡兰尼身上也表现的淋漓尽致，他不但经常说话具有攻击性，而且在企业攻城略地中主动出击，颠覆传统，这是优步成功的一面。另一面，他在经营管理中简单粗放，性别歧视，给优步的企业文化带来了“有毒”基因，后来优步发生了性扰丑闻，也不足为奇，很可惜，卡兰尼却目视无睹，这种漠视人性常识的企业文化，令人心寒，如今优步品牌文化成为了企业发展的“绊脚石”。　

　　纵观中国企业文化，老板文化和狼文化仍然十分盛行，许多企业家没有与时俱进转变风格，在共享经济时代大潮中，仍是我行我素，个性十分张扬，反而，给企业或品牌严重伤害。　

　　比如，乐视网CEO贾跃亭，就是个性张扬，狼文化的代表。他把企业文化演变成表演的舞台，以品牌生态为旗号，玩的是冒险的“跨界”游戏，他没有约束好自己的贪婪与个性，再加上缺乏品牌化决策，造成了当前乐视品牌资金链断裂的境地，如今乐视品牌伤痕累累，难于恢复元气。在此，我们良心自问：乐视是上市公司，现代企业制度、组织文化和品牌文化在哪里呢？为何贾跃亭的冒险决策没有约束力？值得我们深刻反思。　

　　再比如，格力空调的CEO董明珠，近几年来成了“网红”，以“大嘴巴、直率”风格，彰显个性，她通过“上央视、赌约、出书、骂竞争对手”等方式，不断地演绎个人品牌，顺理成章，她成为了格力品牌形象代言人，完全不顾格力品牌个性是什么？大家知道，“专业化”是格力品牌标签，显然她的个性与品牌个性完全不同，由此看来，格力缺乏品牌化决策，如果她的个性张扬再不收敛的话，那么，格力品牌个性将会受到伤害，品牌文化也很容易聚焦在董明珠身上，品牌文化就将会成为老板个性文化，到时后悔莫及呀！　

　　因此，在个性化时代，创业者和企业家如何张扬自己个性？如何塑造具有生命力的企业文化？在创业的时候，我们就应该站在品牌高度，从“企业家、目标群、合作伙伴、员工、品牌”等多方面思考，构建个性融合，再进行文化品牌化塑造。　

　　简单来说，品牌文化就是企业文化，在创业阶段，就以品牌化思考和塑造企业文化，形成品牌文化和企业战略一体化，避免以后企业文化修修补补的弯路，浪费企业资源。　

　　总之，文化品牌化是时代发展趋势，在大浪淘沙的市场竞争中，品牌文化是最高级的竞争手段，如何处理好企业家个性与品牌文化兼容问题？成为当前品牌文化塑造的“硬骨头”，否则，品牌文化很容易变成老板个性文化，成为品牌发展的“绊脚石”。企业家们，你们有思考过这个问题吗？　

　　（作者介绍：江品醇，实战型品牌专家，中国品牌研究院研究员，“中国2015第二届年度营销From EMKT.com.cn案例奖”终审评委。他尤其擅长品牌战略规划、精准定位、个性营销、文化差异化、人性管理、企业培训、项目投资等方面，涉及高科技、食品、电子、金融、家居、汽车、养老、地产、互联网等几十个行业，曾经为上百家企业提供专业服务，欢迎合作和讨论，邮箱：368137964@q.com。