中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 三维透视 > 「远距」与「近距」营销

「远距」与「近距」营销


中国营销传播网, 2017-07-19, 作者: 小磊, 访问人数: 5608


  作者,小磊,微信公众号非主流朱(feizhuliupig)。  

  毫不夸张地说,如果你想尖锐地推进市场。「远距」与「近距」营销From EMKT.com.cn,是你必须深度掌握的内容,而不是你是否选用的方法。  

  在上周“出彩中国人”中,我对有位选手印象特别深刻。反扒宣传,一位27岁小伙,吴彦忠。

  在现场随机抽取两位大男人上台,他能在1秒种内将你的东西偷走,而你不会有任何感觉。在短短几分钟的互动中,他将冯先生荷包里的东西,全部“偷”走,又悄悄放入。  

  他能悄无声息地拿走对方包里的东西,核心是什么?  

  吴彦忠回答:“人心不可两用,转移注意力之后……另一边就完了。”  

  还有个生活场景。你在超市里的果蔬区,打算购买 土豆、西红柿、苹果、葡萄……  

  你常常可以发现,价格变动几块钱,会让这里打算购买或不打算购买的人,发生极大反应。比如土豆价格上涨2块钱/斤,苹果价格上涨2块钱/斤。马上就有消费者怨声载道,“这个价格要日天哦!”。  

  而在红酒区,价格变动几块钱,甚至几十块钱,基本上你的购买意愿不会有太大变化。因为你不会因降价几十块钱的距离,而突然想要庆祝个什么;也不会因为价格上涨几十块钱,而突然放弃庆祝。人们购买红酒,终究是为了庆祝、浪漫。  

  买土豆、苹果……几块钱的变动就足够改变消费者。很简单的道理嘛——这类产品本来就属于实用类可替代品,需求价格弹性变化成反比,弹性高;而且消费者改变购买选择几乎0成本。  

  买红酒,变动几十块钱也不易改变消费者。这就是上面土豆苹果道理的反用呗——葡萄酒早就脱离满足生理需要的职能,而成为社交需要的工具,需求价格弹性低。  

  自然而然,有总结:  

  消费者注意哪一点,或者我们想让消费者注意哪一点,关键就在于——「远距」与「近距」营销。  

  就像消费者愿意出高价买红酒,是出于“远距离”考虑(社交庆祝、情感浪漫);如果消费者只出于“近距离”考虑,当红酒为普通饮品,那几百元的普通饮品,消费者一定不会接受。  

  非主流朱公众号首次提出“「远距」与「近距」营销”,这是营销里极重要的道理,而此前从没有人整合归纳过。  

  远距与近距,这个“距离”可以有5种理解:

  1.价格本身距离;

  2.产品档次距离;

  3.现实距离;

  4.时间周期距离;

  5.收益心理距离。  

  1、「远距」与「近距」营销——价格本身距离  

  就说上面案例中的普通菜品与红酒,原本1.5元/斤的土豆,涨价成了2.5元/斤(价格变动了66%,变化特别大);红酒500元/瓶,涨价成了550元/瓶(价格变动了10%,变化较小)。

  也就是说,价格本身距离:价格变化额与原价格之间的比率。比率越大,距离越远;比率越小,距离越近。  

  “价格本身距离”变化越大,消费者越敏感。  

  这解释了一个简单常识,淘宝京东商家促销的时候,原价格都显示特别高。  

  强烈体现促销力度。推远价格距离,让消费者大脑敏感。这是正面敏感,触发消费者在“这么大的促销”下购买。如今消费者们都神经大条,这样推远价格距离,很有必要!  

  上一案例中的“土豆涨价”,属于推远价格距离中的反面敏感。  

  “正面敏感”在网站运营中,也常有使用。比如,对用户充值VIP 的价格设置:  

  7天VIP 70元

  30天VIP 100元

  90天VIP 200元  

  在用户的“先入为主”思想中,往往会认定第一档价格,就是该产品的价值。  

  7天vip =70元,那么就是vip/天=10元;

  那我充30天vip 才100元,相当于vip/天=3.3元;

  “反正都要用!直接充90天vip”,200元,相当于vip/天=2.2元!  

  这里的价格变动比率非常大(价格本身距离推远)!在用户的“正面敏感”下,将能最大数量的拉到新vip 用户。  

  价格本身距离变化越小,也就是价格变动率小,消费者越不敏感。  

  在大多产品运营中,我们对于“涨价”这个词都需要谨慎,否则,重演悲剧事件“淘宝十月围城”、“施克莱里涨价50倍”……  

  所以,对于产品涨价,我们通常都是循序渐进,比如天猫商城服务费、日用小商品、甚至香奈儿产品(尤指香奈儿公司萌芽时期)  

  2、「远距」与「近距」营销——产品档次距离  

  你有没有发现过,产品档次越高,消费者对价格变化越不敏感;产品档次越低,消费者对价格变化越敏感。  

  这可不是因为高档品的消费者更有钱,所以不敏感价格。  

  比如,方程式赛车、保时捷轿跑,至少都属于高档品吧!保时捷轿跑车主,可能会因为该车舒适的驾驶体验和品牌价值,为数百万元的保时捷埋单。价格变动几万对他几乎无影响。  

  而方程式赛车手(假如他自己采购零配件),他并不会为所谓名牌的高价埋单,他会考虑性价比,如果XX配件涨价,他很可能会以XX 配件的高价去购买性能更好的YY 配件,从而放弃掉XX。

  所以“产品档次距离”对消费者影响的本质在于:  

  品牌的独特性或品牌的感性程度。

  品牌的独特性或品牌的感性程度越高=产品档次距离越远,消费者越不敏感价格变化;  

  品牌的独特性或品牌的感性程度越低=产品档次距离越近,消费者越敏感价格变化。  

  (这里我们可以把“产品档次距离”简单地理解为:产品档次距离高=高档品;产品档次距离低=低档品)  

  比如,橙子,普通橙子大约7元/斤,而褚橙价格在15元/斤左右,依然受市场爱戴。  

  普通橙子并没有独特的品牌,更无从谈起感性的喜欢;而褚橙因地理优势,更重要是褚时健这个人的特别,而使他家的橙子变得特别,进而人们对褚橙也有一种感性上的偏好(认同那种精神、崇拜褚时健个人)。  

  比如,智能手机,普通智能机2500元/台左右,而在市iPhone 5000元/台左右,依然受市场爱戴。  

  普通智能手机千篇一律的安卓系统+“强大”硬件……,没有独特性,自然也不能让用户产生品牌感性;而iPhone ,在创始人、产品工艺、Ios特色系统、售后服务上均被人们赞为“最让人amazed 的手机!”,理所当然地独特了品牌、感性了消费者。  

  奢侈品海报上的模特“又丑又怪”;产品的Ad让人摸不着头脑;实体店门特别高。公号非主流朱的第21篇文章中讲过,这是为了产生“零售拒绝”效果,而对小众人提升品牌溢价。  

  但是!为什么一些实用产品也创造类似的“零售拒绝”效果?  

  实用产品不是应该体现实用价值,让更多受众购买吗?为什么一些普通家居城几乎都将招牌做得特别大气?而它们仅仅销售的一般家具。  

  在今天聊了「远距」与「近距」营销主题后,我们明白,原来普通产品像奢侈品那样“零售拒绝”,是为了推远产品档次距离,让消费者不敏感价格。  

  一些互联网产品的VI 设计得很高大上,而产品本身是为满足用户实用类需求。哪为什么VI 还偏设计得高大上?  

  例如,爱奇艺VIP :  

  用户为了多看片,少广告而购买vip ,它却不在logo 上强调“片多与快捷的体验”。让logo 看上去金光闪闪的高大上——推远产品档次距离,让消费者不敏感价格。  

  当然,如果你只有成本优势,想让消费者在意价格变化。你可以把类似产品的品牌距离都拉进,让消费者敏感价格:  

  比如,170号卡运营商(有天然的价格优势)在标语方面可以这样:  

  “我们买手机卡,不就是为了在全国各地,更便捷,更实惠的使用吗?”  

  这样,瞬间摧毁三大传统运营商的权威品牌优势,让消费者改变品牌导向,客观衡量性价比。

  3、「远距」与「近距」营销——现实距离  

  这个特别容易理解,现实距离越近,消费者越敏感价格;现实距离越远,消费者越不敏感价格。

  “与”字左边是拉进“现实距离”的方式;

  “与”字右边是推远“现实距离”的方式。  

  文字:数据表达 与 文学表达

  图片、视频:写实 与 抽象表达

  实体店铺:装修接地气 与 装修抽象

  标示 :低小下 与 高大上

  客服/导购:店主本人 与 第三者

  产品类别:常见品 与 非常见品

  ……  

  这里解释一下,在“产品类别”中,如何通过常见品 与 非常见品的切换,来改变“现实距离”。  

  还是用我用过无数遍的“自拍神杆”例子。自拍杆,在前几年突然火起来。许多资产不过几万的小作坊也能创造出月售100000根的记录。  

  市场中大部分自拍杆价格在20元左右。而如果你想做高价位的自拍杆(150元+),你会发现市场中几乎没有这么贵的自拍杆。  


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:38:57