第一、善待准时发工资的老板

　　经常有人跟我说某某老板不错，至于问到他老板那一方面不错，他们又说不出来。于是，我问了一个很基本的问题，你们公司工资准时发吗？他说有点拖延。我跟他说，不能准时发工资的公司都不是好公司，反之，能够准时发工资的老板一般都是好老板。在九十年代招聘员工的时候就打出“货源足、粮期准”这样的招聘广告了，时至今日，你给员工的“粮期”还不准那你还能说是好公司吗？

　　有人做过总结，数字显示在次月15号前发工资的公司都是比较优秀的公司，老板当然也是优秀老板。能够准时发工资的公司其实基本都是好公司，能够准时发工资的老板当然也是好老板。要知道，员工打工的目的很简单，就是为了能够多挣点钱回家好好过日子，才愿意离乡背井、抛妻弃子才来打工的。生活本来就不容易，员工都是依靠工资来支付房贷、房租、小孩学费等生活费的，如果你每月还想拖欠员工工资，你就是谈什么理想呀、前途呀、熬出成功呀，都是假话；如果谁跟我说这个老板多么好，我也是不相信的。老板找多少理由出来你也不能够拖欠员工工资，否则你说自己待人如何这都是骗人的。对于那些老赖级的老板你更不值得你跟随和善待他，他们永远也不会跟你分享胜利果实的，这是很多成功打工者的经验之谈。

　　第二、善待让你去学习的老板

　　中国人喜欢对那些对员工施点小恩小惠的老板说是好老板，这是中国人特有的文化。施点小恩小惠你觉得他对你很好，其实这是在收买人心，在笼络下属，这种做法的逻辑是让下属对自己忠心。从员工的自身发展来说，没有任何意义，你想得到有效发展，你就需要自己本领硬，要想自己本领硬就得不断学习。如果老板能够为你提供学习机会，证明你的老板不但是为公司的长远着想，还说明老板在为公司的员工发展着想。

　　有一家公司的财务老总告诉我一个案例，说他有一次去上海学习证券知识，回来后老板找他谈话，说到外面去学习没有什么用的，做好自己的工作就行了。言下之意就是叫这位老总不要出去学习。老板既然不愿意你去学习，其实老板是有想法的，要么害怕你离开公司，要么就是害怕你浪费钱，还有就是老板要控制你。看来最重要还是舍不得出钱，这种斤斤计较的老板，谈不上你要善待他，你在他手下干事，你想自己有什么发展是不可能的，你还是及时离开为妙。只有那些经常愿意掏钱培训员工的公司才是好公司，只有这样的老板才值得跟随和善待。

　　第三、善待那些善待离职员工的老板

　　马云说过，员工离职只有两大原因，一是钱给得不够，二是看不到发展前景。当然，员工离职还有其他原因，譬如，父母年纪大了，他要回家照顾父母；小孩要入学读书，自己要回去接送。但是，无论是何种原因，员工离开后，老板还能对这些离职后员工好的老板我们都值得尊敬。许多人都是“人走茶就凉”的，没有几个老板能够对待自己没有了利用价值的员工还一如既往地保留感情的。有的老板知道员工要离职，首先想到的是你不再为我服务了，马上叫财务部看看有什么可以克扣的，更为甚的就是还说些员工背后话。但有很多有远见的老板则不同，他们对待那些离职的员工不但不克扣工资，还多发一个月工资，甚至还按照当初的合同约定给足年薪，对于这些老板我们不得不为他们的举动感到骄傲，值得学习！其实，这些老板很聪明，这样的广告是免费的，靠旧员工去给你传颂是最有价值的，如果员工离职后对你公司一点留恋都没有，一点感情都没有，你就是想招个好员工是很困难的，有很多愚蠢的具有小聪明的老板并不知道这个道理，他们觉得既然你不为我所用，你就没有了价值，没有了价值我还跟你有瓜葛吗？错矣！他们才是你最好的企业外围凝聚力所在，他们如果以在这家公司工作过为荣，你的公司就几乎不愁没有人才竞争力，这是企业的魅力、这是企业的吸引力，也是企业的核心竞争力。在这方面，我们要学学阿里巴巴公司。

　　对待离职员工好的公司很多，但是像阿里巴巴这样的公司却少见。阿里巴巴公司是如何对待离职员工的？1、离职员工阿里公司会给他保留工号和花名，入职阿里公司的员工每人都有一个工号和花名。2、举办阿里校友会，在阿里内部，同事之间都是互称同学，离职后就是校友。一朝同窗，终身校友。3、还具有在职校友一样的某些待遇，如离职后还享有体检系统、议价酒店、议价机票等福利。这是阿里的格局和宽容，也是阿里公司的高瞻远瞩，更是马云先生的伟大胸襟。这样的公司你会想方设法离开吗？这样的老板你会不善待他吗？感恩是中国人的口头禅，感恩员工有几个老板能做到？马云其实就是在感恩员工，所以才换来了员工的善待。我经常看见一些公司请培训老师来为员工上感恩课程，但是极少看见老师培训老板感恩员工。

　　佛说：要想别人善待你，你首先要善待别人，有因才有果，种瓜得瓜，种豆得豆，这是千古不变的道理。要想员工善待你，你就要首先善待员工。还有，伟大不是说出来的，而是做出来的。

　 梁胜威　

　　十二年营销From EMKT.com.cn管理，十一年企业咨询服务；曾任广东中顺洁柔集团营销总监，广东汇海隆集团助理总经理；在各类管理、营销杂志和网站发表管理和营销文章200多篇，著作有《打造准上市公司管理模式》一书；营销专家、管理专家，多家公司的营销和管理顾问。目前专业从事营销及管理研究和咨询。如果你想探讨管理和营销升级问题请加微信：13702359812,联系邮箱：lsw812@16.com