眼看着老员工把自己的青春岁月都奉献给了公司，任劳任怨，有些老板对老员工心存感激，于是老员工的待遇也是逐年提升，职务越来越高，有的年底还能分红，就是论资排辈也基本到了公司的中高层。

　　当然公司里也不乏那种像在部队里呆了十几年的“老军士长”式员工，他们像老黄牛一样任劳任怨，但是一直在原岗位徘徊。他们对公司的发展历程烂熟于心，可以在很大程度上稳定公司，老员工的待遇与职务也向后来的员工诠释着“付出总会有回报”“只要踏踏实实的干活，结果不会错”。。。。

　　老员工的占有率成为一个公司老板成功管理的重要指标之一。在一个区域市场上，一家商贸公司的老员工越多，对于这个市场的控制力越强。他们人脉资源广阔，客情关系稳定，无疑是这家商贸公司在当地的“移动名片”。

　　反过来说，总有一批老员工出于自私心态，成为公司的包袱。随着年龄的增加，生活的压力小了，失去了创业时的激情，躺在过去的功劳簿上，甚至出现为老不尊、倚老卖老的现象。

　　最近和一名山东王老板沟通，他提出了自己公司存在类似“老员工”问题，我总结后，主要有以下几点内容：

　　1、公司创新的阻碍。随着时代变迁，公司面对更多更新的机会和挑战，比如90后具有想法多，跳跃思维明显等特点，这无疑容易与老员工固化思路形成对立，如果创新模式损害了老员工的既得利益，势必引起老员工的反抗。

　　2、人才引进的阻力。公司的发展需要新鲜血液的注入，而恰恰新人非常不容易留住，往往没过实习期就辞职了。王总说，他公司就有这样的情况出现，老员工经常跟新人说公司这不好那不好，背后议论老板，其实他是怕新人成长起来威胁他们。

　　老员工要想在公司长期稳定的发展，伴随入职时间越来越长，不仅增加资历，更应不断提升自己竞争力优势，提升自己的身价。每个人都具有自己优势，应客观认识自我，树立科学发展观，建立正确的职业生涯规划，做强自己的长板。

　　具体有以下几点建议：

　　1、与时俱进。紧跟时代发展，敢于尝试新事物，不断突破自我，做到与时俱进。

　　2、加强学习。保持学习的能力，根据自己的专业需要，每天坚持学习一小时，保持自己在专业角度的核心竞争力。对于老员工来说（我本人也算是老员工），学习就更显得重要了，老员工进公司的时间长，思想僵化了，知识老化了，只有不断学习，不断更新知识层面，才能跟上公司领导的脚步。

　　3、学习要与实践相结合。学习只有在理论与实践相结合时，才真正达到了学习的目的，也只有当理论与实践相结合时，学习的知识才能掌握得更牢固，才能融汇贯通，才能为我所用，为公司所用。老员工业务经验丰富，对公司更熟悉，要把学到的知识同公司实际情况相结合，打造出有利于公司发展的新规划新思路。

　　4、发挥好传、帮、带的作用。老员工作为公司的财富，应勇于承担起公司的责任，树好榜样，立好标杆，带好队伍，为公司的发展增添新动力。

　　5、勇于挑战自我。老员工只有不断地学习、不断地提高自己的文化和业务修养，挑战自我，走出舒适圈，才能跟上时代的变化。

　　首先，老员工要有危机感。须知，真正有效率的团队，成员之间是以公平竞争为原则的，在工作上不论资历与学历，只论能力。工作的目标设定了，就要为之而努力，没有资历长短的偏见，大家一视同仁。从这个层面来讲，职业的危机感没有新老员工之分，每个人都会面对瓶颈，也都要迈出突破的步伐。人只有有了危机感，才会不断地去努力学习、改变自己。从长远来看，新员工知识体系结构较好，接受新事物比较快，不容易受到企业现在结构、文化的束缚，也就更容易接受新知识、新方法并在企业内实施，而且有着更大的发展潜力。从这个角度来说，老员工的“老”，正好成了差距。有差距，才会有动力。面对竞争，要生存下去，老员工就要保持良好的心态，不断提高自己的素质。

　　 其次，老员工要有自信心。只有充满自信的人才能真正挑战自我。当老员工发现自身职业能力与外界出现差距的时候，会有害怕离开岗位的思想，对外界压力变得格外敏感。在面对内外环境竞争压力时，老员工自己一定要有信心。只有自信才能引导他们去接受挑战，不被竞争压垮。

　　老员工也要敢于挑战自我。不敢挑战自我的人，永远不会给自己争取任何机会。老员工大多很有个性，挑战自我不是要改变自己的个性，而是要在接受自己的基础上改变自己、提高自己、充实自己。任何改变都需要时间和过程，需要不断的努力和耐心。改变自我的方法很多，但无论怎样只有自己可以改变自己，其他任何人都很难来改变你。

　　最后，老员工要处理好左邻右舍的关系。正因为“老”，所以在沟通的平台上，新老员工经常不在一个层面上，容易造成相互沟通的障碍。老员工的沟通方式，往往是行为沟通胜过语言沟通。在日常的工作中，在新员工遇到难处、需要指导时，主动的伸出你的双手，用你的行为去证明：你时刻在关注着他们、尊重他们。放下老员工的架子，让其他员工从内心里接受你。该说对不起的时候，不要羞于启齿。

　　任何一个企业，追求的是经济利益和社会利益最大化。公司支付工资购买劳动者的劳动，但决定劳动者的行为只代表他们自己的思想意识。企业能做的只是将看得见的制度化为无形的思想意识，去引导、规范全体员工，达到其利益最大化的目的，这就是企业文化管理。企业文化管理离不开老员工。

　　如果把“二八原则”应用到员工队伍中，发挥好20%的骨干力量，可带动80%的多数员工，以提升公司的经营效益。老员工就是这20%骨干力量中重要分子，你是否身在其中？你为公司的发展有没有持续贡献力？你是否成为公司的常青树？

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