《意见》从一个总体要求、三个营造、三个弘扬、三个加强总共十个方面提出了27条具体措施，要求营造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用。　　　

　　今年，“企业家精神”和“工匠精神”双双被写入政府工作报告，农业部把2017年确定为农业品牌推进年。在经济新常态下，完成结构转型的艰巨任务、做品牌农业，必须把弘扬企业家精神，发挥企业家示范作用，造就优秀企业家队伍提升到更加重要的地位。企业是经济发展的第一主力军，在企业的所有资源中，企业家是1，其它资源都是其后面的0！党中央、国务院的《意见》的公布，标志着中国企业家经济的黄金时代来临！

　　我在多个场合反复说，任何产业的发展与进步都离不开龙头企业和企业家的推动与引领，离不开创新与企业家精神。品牌农业作为新兴事物，更需要大批勇于开拓和创新的企业家。　　　

　　中国农业企业家群体正在形成　　　

　　管理学之父彼得•德鲁克说，在过去的10—15年，在美国出现的真正的企业家经济是现代经济和社会史上最具深远意义和最鼓舞人心的事件。现在，中国经济走到了这个历史时刻。　　　

　　企业家经济的基础和灵魂，就是企业家精神。“企业家精神”是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。“企业家精神”是企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。企业家精神最重要的体现就是远大理想、坚定信念、不懈的创新以及强大担当。

　　乔布斯最伟大的创造不是苹果手机，也不是苹果平板电脑，而是“活着就要改变世界”的企业家信仰和正能量号角；　　　

　　阿萨•坎德勒最伟大的创造不是可口可乐汽水，而是通过一瓶药水向全球散播美国文化、并建造世界品牌价值典范的魔力；　　　

　　霍华德•舒尔茨最伟大的创造不是星巴克咖啡，而是开创了人类的第三精神空间，“一个创业者最大的成功，是使人们可以分享他的理念和价值观”；

　　现在是中国企业家经济影响和改变中国乃至世界的时候了。　　　

　　中国企业教父柳传志说，企业家应该是有理想、有抱负的，只有理想层次高的人才称得上企业家。精神的追求会驱使你往高处走。　　　

　　柳传志的理想是“产业报国”。在以蛇吞象方式收购IBM电脑，把联想电脑做成全球PC老大之后，2013年大举进军农业。他说：“当每每看到某些人为了一些小利，做出损害他人健康，给别人带来不安、不利之后，让我们真的是无颜面对自己家里人。”这是联想下决心进入农业领域，做放心食品的初心，也是原始动力。“做农业，就是为了‘恢复国人对中国诚信文化的信心’”柳传志提出：“佳沃要做坚挺的良币”，带动行业发展，发挥龙头企业作用，影响其他企业也这么做，共同努力才能让行业健康发展，一起做大。如今，联想佳沃农业已经在高端水果、进口葡萄酒、茶叶、海鲜等领域完成布局，正在探索和引领中国现代农业新路径。　　　

　　中国农业企业家群体正在形成，有一直坚守在农业的领域里进行产业深耕的刘永好；有从人生底谷逆境崛起、以工业的方式做农业的老一辈企业家禇时健；有在枣业十几年如一日成为枣业大王的石聚彬；有在中国最传统的养殖业做成中国农业第一股、市值领先的温氏集团温鹏程；有从杀猪起家，创建双汇品牌，从高温泥肠一直做到低温冷鲜肉和低温火腿，把美国最著名的肉类企业史密斯菲尔德收入囊中，成为世界第一杀人猪匠的万隆；有推动中国化肥产业更环保更高效、创造美好农业的史丹利总裁高进华；有临危受命，从建材业转型进入陌生的黑猪养殖加工的带领企业从零起步如今成为黑猪第一股的杨文莲；有以带动一方香菇经济为己任，把开创香茹酱品类成为知名品牌的朱新成；有开创“公司+基地+农户”多赢经营机制，在实现企业自身发展的同时，带动广大农民增收致富的“中国养猪第一股”的雏鹰农牧董事长侯建芳，等等。……

　　正是这个企业家群体，他们自强不息、顽强拼搏、迎难而上、锲而不舍的精神，使企业成长进步，为行业升级、国家发展做出了重要贡献，把中国农业带进了现代化，并且在国际上具有了竞争力，他们是中国经济最重要的软实力，也是最值得珍惜的最难得的稀缺资源！　　　

　　企业家是1，其他资源都是后面的0　　　

　　从我国企业现实和品牌农业发展现阶段来看，在开创品牌农业事业、创建品牌工作中，领军者的理想、信念、志向、胸怀、胆识等这些软实，其重要性绝对要胜过其他所有硬件条件。　　　

　　企业家是最一个企业最核心、最重要和最具驱动力和能动性的要素，其他诸如资金、设备、技术、原料、人才团队、市场谋略等都是处于从属地位的要素。企业家就像 “1”，其他资源要素是“0”。如果有了企业家这个“1”打头阵，后面加的“零”越多，数字就越大；如果没有企业家这个“1”，无论你堆砌多少个“0”结果都是“0”。　　　

　　企业家和企业家的思想观念，是企业成败的源动力和核心因素，首先是企业家自身思想意识必须到位，企业家的重要性就在这里。因为企业家是企业的领头羊，只有当领头羊想清楚了，想透彻了，决策对了，做事才不会迷失方向，才不会走弯路。做企业的顶层设计首先需要企业家们前瞻的眼光、顽强的毅力和执着的精神，更要有科学的方法论。　　　

　　创建农产品品牌对于许多企业来说，是一项前所未有的伟大的开创性工作，特别需要领导者用自己远大的理想、坚定的信念和正确的思想方法影响感染全体员工。福来总结为“十六字方针”：思想统一，上下同欲，坚定信心，坚持到底。　　　

　　现代营销From EMKT.com.cn学创始人之一、世界营销实战大师米尔顿•科特勒说，打造一个品牌，往往需要领导人对品牌的承诺，一个伟大品牌的背后，也往往有一个伟大的企业家。一个企业的基因，主要是由企业家决定的，尤其是由企业开创者的观念、智慧、魄力甚至是做事风格决定的。所以我有一句“名言”：不看工厂，要看董事长！董事长比工厂重要得多得多！　　　

　　企业家决定着企业甚至影响到一个产业和一方区域经济的命运和走向，这是1和0的关系。一项事业的成功与否，与起点、出身、实力、投资等之间没有必然因果关系，却一定与领军人的理想、信念、志向、胸怀、胆识等这些软实力直接相关，并且是决定性的！　　　

　　曾任四川新希望六和联席董事长、与企业家打了30年交道的陈春花认为,中国的优秀企业家具有的共同特质是:有梦想,希望创造一些奇迹或者价值；他们常常能够克服很多约束和困难,走到行业领先,成为行业先锋。

　　老干妈企业的创业和成功，带着强烈的企业家陶华碧个人基因的典型案例，从这个意义上讲，这是陶华碧的成功！　　　

　　产品的研发和口味的绝佳就不用说了，绝对是老干妈自己的功劳。再看市场层面：　　

　　8块多钱一瓶的辣酱，保持多年不涨价。　　　

　　神奇的是，这家企业始终不做推销，不打广告，没有促销，一年两次经销商大会，坐在家门口，经销商就来抢货。　　　

　　对经销商，她坚持先打款后发货，对玻璃瓶、辣椒的供应商也是，一手钱一手货。我从不欠别人一分钱，别人也不能欠我一分钱”。从第一次买玻璃瓶的几十元钱，到现在日销售额过千万始终坚持。“老干妈”没有库存，也没有应收账款和应付账款，只有高达十数亿元的现金流。　　　

　　坚持不上市、不贷款、不融资。别的企业到处找贷款，拉融资，想上市，老干妈却多次拒绝政府的上市建议。　　　

　　老干妈豆豉辣酱每天卖出130万瓶，一年用1.3万吨辣椒，1.7万吨大豆，销售额40亿，15年间产值增长了74倍。　　　

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	娄向鹏：娄向鹏：【福来品牌营销顾问机构】首席顾问、董事长。中国咨询界新领军人，杰出的品牌思想家及营销实践家，中国营销创新联盟发起人，“推动中国品牌营销进程的关键人物”之一。坚守“为有理想的品牌服务”的价值使命，致力于“用中国智慧创建伟大品牌”。开创了老大战略、杂交营销等一系列高瞻远瞩而又务实高效的思想体系和方法论，立志创建和奉献“中国特色品牌营销思想库”。被誉为“杂交营销之父”。
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