中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 家居建材行业管理—信息化店面管理

家居建材行业管理—信息化店面管理


中国营销传播网, 2017-11-10, 作者: 韩静, 访问人数: 4396


   如今超市、酒店、饭店等行业都已在激烈的市场竞争中完成了信息化改革,建材行业也开始要下小区、组建团队来提高竞争力,但记录信息、获取信息仍然要借助于纸,影响了工作的效率。   

  建材行业走向信息化管理已是不可阻挡的趋势!   

  掌中管理是一款专门为建材行业店面管理打造的手机端软件,针对团队建设、员工管理、客户服务而设计,使管理模式标准化、管理流程系统化、管理机制智能化,让店面管理更简单、员工工作更积极、业绩提升更快捷、老板生活更轻松。   

  掌中管理三大模块助您轻松实现信息化管理。   

  1. 客户订单流程化   

  从客户进店到售后服务的整个流程中,订单信息同步更新 ,系统推动流程进行,让客户订单流程化。   

  每个环节都有明确的责任人,老板可随时查看订单了解情况,客户服务无推诿,提高员工的工作责任感。   

  每个环节都详细记录跟客户沟通的信息,并且要设置下次跟进时间,系统到期自动提醒。同时软件的积分功能,对没有按时跟进的员工扣除积分,提高员工积极性。   

  当满足下一环节条件时,系统自动变更订单状态,同时消息会推送给相关负责人。员工处理更及时,提高店面的服务质量。   

  2.财务管理直观化   

  实时收款审批:

  员工添加客户收据后,老板账户便能实时收到待审批的通知,审批结果也会及时在店铺动态里反馈给员工。这种实时机制,让老板对店面的财务能够即时核清、实时把关。

  审批后还可按店铺、支付方式、时间等查看数据,方便老板对账查账,让每一笔收款都清清楚楚。

  智能统计业绩:

  国庆期间、促销期间、元旦期间等,通过搜索这些时间段,就能一目了然地看到系统统计的店面盈利情况,还可以查看这些数据的详细信息,无需再进行复杂的数字运算,省时、省心、更准确。   

  3. 业绩考核合理化   

  用积分来体现员工日常的工作,让员工感受到每项工作的价值。   

  从签单、收款、积分等多个角度展示员工业绩,按月自动统计员工的工作成果,进行排名。通过排名情况可直接对优秀员工进行奖赏,充分调动员工工作积极性。   

  并且系统对已签单客户的跟进信息以及每月业绩排名是共享的,有利于向其他员工学习,从而促进团队协作,提高团队的凝聚力,使团队成员快速进步。   

  掌中管理以下三个功能更能帮助店面正规化发展

  1.多店面管理

  支持企业的扩张,老板可同时管理多家店面,通过店面动态信息可快速了解每个店面的情况。   

  2.多角色办公

  支持老板、经理、店长、员工、安装售后等多个角色,同时不同角色账号具有不同的权限功能,整个团队各司其职,协同办公更高效。   

  3.多重安全保障

  对客户信息的存储及传输加密,防盗防窥;对网From EMKT.com.cn络配备顶尖防火墙,实时保证安全;对每日数据备份,防止不可抗因素造成的数据丢失,让您能够放心使用。   

  除此之外,我们软件还支持对订单的转让和分享,让订单交接更简单;支持对离职员工重新选择承接人,保证客户信息不丢失;支持对客户群发短信,以便更好地服务客户等。  

  我们致力于帮助建材行业完成信息化改革,坚持让管理不再难,销售更简单。相信您也愿意搭上建材行业信息化的这班车,轻松管理店面,实现高业绩、高效益!

  掌中管理助您,迎接变化,拥抱信息时代!

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:029-88455017,电子邮件: jing.han@xiaomang.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-25 05:35:55