互联网的到来，让信息互通有无，真正实现了全球一体化，未来的竞争不只是区域性的竞争关系，更多的要参与世界分工。当世界500强企业站在你面前，你该如何面对？还重拾江湖套路的惯用伎俩吗？

　　互联网的到来，改变了传统思维的固有套路，催生了共享经济体的到来，诞生了更多的独角兽，他们跨界整合，裂变思维，用短短几年的时间弯道超车，把传统经济体甩在了后面。共享单车、滴滴打车的共享商业模式让世界惊叹，小米、华为、阿里的合伙人商业模式让我们叹为观止。当大形势逼迫你去变革，你该如何抉择？还重拾大企业惯用的品牌战略吗？

　　传统商业模式已到天花板

　　互联网的互通性真正缩小了企业之间的差距，资源共享化，让微型企业共享与大企业一样的供应链，实现了竞争的公平性、阳光性。传统商业模式下，企业内部组织分工明确，各职能部门各司其职，按部就班的工作，部门之间很少有互联，金字塔式的管理机制生硬的发号施令，效率极其低下；企业外部各个企业雇主们动用自身的资源把控着各自的供应链，企业之间的关系称为竞品，信息相互封闭，各自为战，行业人才游离于各个企业之间，产品极其同质化，渠道资源恶性竞争，造成资源的极大浪费。企业之间的产品、渠道、价格不分上下，拿什么出奇制胜？用资源去血拼的结果只能是杀敌一千，自损八百。心知肚明的过场在各行业不断重演，人人是年初看到了年尾，被动的接受了这一切，给新兴经济体提供了蓬勃发展的缓冲地带。在互联网经济的带动下，在资本血腥味的纵容下，各行业出现了新的独角兽，发展模式是那么的加类，打了我们一个错手不及。传统商业模式，其实已到了阶段性发展的天花板。而具有代表性的华为、腾讯、海尔突破了各自的发展瓶颈，实现了重生。

　　从大平台大前台到大平台小前台

　　传统商业模式遵循的是大平台大前台模式，工厂重资产，销售前台采用的职能金字塔式组织机构，人员浮肿，反应较小，已不适应目前瞬息万变的商业环境，而以工厂大平台为依托，营销From EMKT.com.cn前端形成各个项目小分队，小分队形成利益共同体，赋予充分的授权，提高作战能力。

　　工厂大平台打通全球供应链，引入先进的生产技术及设备，打破简单的上下游供应关系，引入共享商业模式，通过让上下游供应商参股、入股的方式，形成牢固的伙伴式利益共同体，共享企业发展红利，提高供应链各个环节的积极性，从而提升供应链环节的竞争力。营销前端按项目分为多种项目组，各项目组成员由企业各部门的关键人员组成，共同出资参股组建独立的子公司，项目组组长由出资人共同投票表决产生，形成真正的利益共同体，提升企业的整体运作能力及盈利水平，最终达到你中有我，我中有你的共享体制。

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