品牌形象模糊　　

　　提到凉茶，你马上会联想到加多宝王老吉；提到方便面，你马上会联想到康师傅统一；提到牛奶，你马上会联想到伊利蒙牛……；提起娃哈哈，你会联想到什么？似乎很多，水、八宝粥、营养快线，这是你马上能够联想到的，还有吗？估计娃哈哈自己的销售人员也不能全部举证出来。娃哈哈旗下产品涉及含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品、婴儿奶粉、白酒等10大类160多个品种，除了白酒，婴儿奶粉，保健品等少数几个品类启用副品牌之外，绝大多数品类共用娃哈哈这一块招牌。

　　多子多福是根植于中国人基因中与生俱来的烙印，中国传统企业家也大多数有着大而全的美好愿望，企业一旦做大，多元化和跨界就成为一种挥之不去的心理魔咒，一块欲罢不能的心理鸦片。有人会说，互联网时代下，跨界打劫正时髦，问题是，既然要跨界打劫，要颠覆原有市场领先者，你至少要有打劫的本事，你的产品品质、购买体验、价位匹配等要让消费者感觉到是更好的选择。

　　在娃哈哈160多个品种中，你经常见到的基本上还是娃哈哈的老三样，水、八宝粥、乳饮料。非常可乐偶尔能够在乡镇超市的角落里看到，并且已经是落满灰尘；娃哈哈童装已经被证明是个失败的案例；娃哈哈爱迪生奶粉，你买过吗？娃哈哈方便面，消失的无影无踪了；娃哈哈茶饮料，貌似已经看不到了；娃哈哈激活，活了吗？娃哈哈格瓦斯，短暂红火之后，现在平静的不带一点涟漪；娃哈哈hello-c，自家官网都已经下架了；娃哈哈启力，此刻正躺在经销商的仓库里唉声叹气；娃哈哈啤儿茶爽，不伦不类已经羞对消费者了……疯狂的多元化和跨界严重的透支了娃哈哈的品牌，让娃哈哈的品牌形象越来越模糊不清，一个个失败的案例已经让娃哈哈越来越走不进消费者心里。　　

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8