企业的发展的困境：

　　一、行业发展周期的困境。行业发展生命周期是每个行业都要经历的一个由成长到衰退的演变过程，一般分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段，钢铁行业、房地产行业、纺织行业、家电行业等行业都经历了比较明显的行业周期波动，行业的发展阶段和现状制约着企业的生存和发展，对于很多传统行业的企业来讲，企业日子不好过、市场不景气等不仅是企业自身的问题，更多是行业状况造成的，在行业快速成长期，很多企业都是顺风顺水成长的，行业处于成熟期或衰退期时，整个产业的利润大幅度下降，企业自身必须从行业和商业模式上寻找出路。

　　二、产业链非利润区的困惑。根据微笑曲线理论，生产制造环节总是处在产业链上的低利润环节，一般情况下传统的低端制造利润率为2%-3% ，高端制造利润率为10%-20%，研发和设计利润率为20%-50% ，品牌和营销From EMKT.com.cn利润率为20% -50%。多数中小企业存活于产业链的非利润区，特别是在制造业行业，为了维持生存，只能不断地扩充产能，维持获利，但是只要市场萎缩、产品价格下降、产品销售不再成长，企业马上面临经营危机，如果技术不能一直提升，成本不能下降，则在微利的状况下，可能转变成亏损，严重的话，甚至逐渐影响到企业的生存。

　　三、经营成本持续上升的困惑。原材料成本、场地租金成本、人工成本、物流成本以及融资成本的上升，给中小企业带来巨大的经营压力，特别是那些技术含量不高的中小企业，想通过产品销售价格的提升来抵消成本的上升难度巨大，对于一些以出口加工为主的企业，成本的增加导致其国际竞争力下降。

　　四、无序竞争的困惑。

　　对于国内的很多行业来讲，仍处于集中度比较低的无序竞争状况，产品同质化现象比较严重，甚至同一种产品会有几十家上百家企业生产，正因为如此，使得价格在很大程度上成为企业能否进入市场的关键，为了进入并占据市场，有些企业往往以低价劣质产品参与竞争，从而导致惨烈的价格战，这种低层次的竞争方式，直接导致产品利润率下降，产品质量难以保障，最终削弱了产品的竞争力，在这样的竞争环境下，所能取得的利润空间很有限，大多数企业其实是处在微利、亏损的边缘，随着行业逐渐发展，一批经营不善的企业被淘汰出局或整合重组，一部分技术先进、资金实力雄厚的企业脱颖而出。

　　五、管理滞后的困惑。很多企业经营业绩不错，但是内部管理却严重滞后，内部管控跟不上。有些是有由于公司仍处于快速发展过程中，经营的业绩好掩盖了企业管理中的很多深层次管理问题，有些是由于企业管理者仍处于“事无巨细”的“消防员”角色，没有发育起组织的效率，随着企业规模的增大必然会出现管理的瓶颈问题，类似这种经营超前、管理滞后的企业在经济环境好的时候问题并不突出，一旦经济或市场环境不好，各种管理问题会凸显出来。

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