他们的创始人，都是《企业家》杂志出来的，都有海量的企业家资源，但因为对企业家群体的认知不一样，思维不一样，最后做成的项目也不一样，当然他们都很优秀，各有所长。一个做成了最大的企业家社群，一个做成了培训行业的第一家A股上市公司。

　　移动互联网的世界是什么样子的？人工智能会取代人类吗？人是喜欢学习的，还是讨厌学习的？人是可以改变的，还是无法改变的？人性是积极进取，不断创新的，还是懒惰的，保守的？中国会成为世界第一强国吗？是不是应该弱肉强食，物竞天择？

　　以上这些问题，你的认知是什么？这些认知的总和，就是你的思维，展示给别人的，就是你的文章和谈吐。只有思维改变了，才能想各种办法去达到目的。就像某女生从小的认知是：男人没有一个好东西，长大以后婚姻不顺利，就很正常了。

　　有的培训经理的认知是，外面的人水平才高，外来的和尚会念经，于是请职业讲师授课。有的培训经理的认知是，只有内部人的充分交流，才能真正解决问题，于是搭建内训师团队，做内部的经验萃取。

　　有的培训经理的认知是，我把10个高管服务好就可以了，我的绩效是他们决定的，其他员工让他们自我成长吧。有的培训经理的认知是，我把线下课程上好就可以了，线下才有效果，才是可控的。有的培训经理的认知是，我要把培训资源，延伸到经销商那里去。还有的培训经理的认知是，我要搭建行业学习平台，对内学习，对外营销From EMKT.com.cn。

　　更有培训经理的认知是，我是做内容的，线下课程只不多内容的一种，我们还有垂直领域的新闻、企业动态、商机发布、线下论坛、线上直播等，他就做成了垂直的行业大生态。认知的差距，目前是人和人的差距。认知决定思维，思维决定目标，目标转化为行动，行动带来结果。

　 改变认知，提升认知是很难的，你教家里的老人，使用智能手机，就有深刻体会了！

	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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