我见过10年前就念叨，说要做职业讲师的培训经理，10年后的今天还在念叨。我也见过念叨要搞线上学习的培训经理，2年后的今天，她还在选微课平台，还在考虑微课推广，还在选拔微课讲师，还在写方案。我更见过念叨了很久很久的小伙伴，说要学英语，结果连简单的日常对话都不行。　　

　　是的，行动会导致失败，那又怎么样，大不了重头再来。再失败了，就换个方向或模式，继续行动。其实企业里面做事，10件事情里面，只要有2件成功了，每年持续不断做下去，10年以后，这家企业就很厉害了。人生不如意者十之八九，企业里也是一样。你看那么多企业说要互联网转型，说了很多，互联网顾问请了很多，有几家成功了？　　

　　在企业里，项目失败是常态，优秀模式不能持续是常态。只要做成一件事情，并多年保持下来，那就牛逼了。很多企业就连做简单的早会，都坚持不下去。很多员工就连，最简单的每日工作计划，都坚持不下去，更何况坚持战略，保持企业文化。　　

　　自从我2016年创办培友汇以来，接触了微课，接触了线上学习，很多培训经理也是在观望。有的培训经理说员工习惯于内训。有的培训经理说线上课程没人学。有的培训经理说没有内训师来讲课。有的培训经理说经费充足，还是线下面授为好。就我了解的培训经理的特点是安全第一，不做没有把握的事情，一定要等业务部门需求强烈了，外部很多企业都在做了，领导安排了，才会去做，因为此刻风险很低。　　

　　大多数人是普通人，他们有很多想法，树立了远大的目标，但行动跟不上，所谓秀才造反，三年不成。在广东这个特点很明显，很多大老板，学历不高，能力不是很强，但就是抓住了机遇，敢想敢干，让那些博士和硕士，给他们打工，这些老板都是行动主义者。　　

　　就像春节前，我和很多培训经理说，马上要放假了，拿出你的手机，找老总，录制2分钟的拜年视频，这就是微课！然后把链接发到公司的群，让公司的4000员工看到，感受老总的关怀。大部分的培训经理都说这个办法好，这个是老总爽，员工爽，培训经理爽的事，但有多少培训经理会去做了呢？

　　不知你有无感受，自从有了智能手机，时代在加速变化，跟不上时代的人，迟早会被淘汰。在平稳发展的时代，我们是计划好了在出发。在这个时代。我们是看准朦朦胧胧的方向，行动起来再计划，在计划中不断行动，在行动中不断计划。所谓迭代的思路，才是互联网的思维模式，对不？

	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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