培友汇的微课系统，可以接入到企业公众号菜单里，为企业提供微信端的轻学习平台。企业的员工都关注了企业的公众号，每个都会用手机上的录音和录像APP，每个人都可以把经验制作成微课，做到企业人人为师，大大提高企业学习效率。如果你只想做企业的线上学习平台，以上就足够用了。　　

　　你可以先用20门课程的免费版，这20门课程可以是从培友汇公众号里导入的，也可以是你在电脑端上传的。你在公司推广一下，用不起来就算了，用起来了可以升级为付费客户，每年几千元。这种模式对培训经理来说，没有任何风险。　　

　　但是！让我们想得大一些，拔高一些。　　

　　供应商、厂商、代理商、零售商，所有的企业方都要经营自己公众号，这已经是不争的事实了。就连餐馆，你买单的时候都告诉你，关注他们的公众号，可以打折，或便宜5元钱。　　

　　企业发现电视广告不靠谱、报纸广告不靠谱、户外广告不靠谱，最靠谱的是经营自己的自媒体，微信公众号、今日头条号、微博、百度公众号、UC公众号等，所谓全媒体运营。而其中微信公众号又是重中之重，毕竟微信已经占了互联网流量的50%以上，微信马上就会成为手机端的操作系统，万能的微信。　　

　　微信群、公众号、朋友圈，这个是3个流量最大的地方，俗称三大件。很多企业有专门运营社群的员工，有经营自媒体的员工。而经营好三大件，靠的是内容！写高质量的文章是内容，录制视频是内容，录制音频是内容，社交是内容，娱乐也是内容，总之靠内容经营好三大件。　　

　　优秀的企业要不断输出优质内容！历来如此吧。　　

　　著名的海尔，当年那么多客户服务的故事，征服了中国多少消费者？那么多砸冰箱的经营的故事，征服了多少中国的企业家？只不过以前用的是电视、报纸、杂志等方式，现在要用自媒体的方式。强大的可以输出内容的企业，可以组成自媒体联盟呀。　　

　　比如企业和培友汇这样合作：　　

　　1、主站接入：企业的一个公众号的菜单，接入培友汇的微课系统，比如这个公众号叫【某某商学院】。企业可以从培友汇的1000门课程里，导入课程到企业的公众号，也可以自己上传自己的微课。企业用这个公众号，做内部员工和外部经销商的学习。　　

　　2、上传微课：企业自己上传200门各种微课，比如：公司介绍、电视采访、产品广告、产品介绍、员工经验分享、销售知识、客服知识、技术知识、生产知识等等，音频或视频微课。　　

　　3、分站接入：培友汇给企业开通【分享接入】功能。企业有个专属的二维码。企业把这个专属二维码，发给全国各地的分子公司，发给全国的代理商，让他们的公众号，也接入培友汇的微课系统，构成一个主站、N个分站的模式。每个接入的微课系统，都独立运营。　　

　　4、独立运营：日常主站和分站，公众号都是独立运营的，互相不干涉。但后台有培友汇的微课系统，链接在了一起。总部如果觉得有必要，可以把文章，发给分站的运营者，让一篇文章，在N个分站转发。主站和分站之间，互相独立，但完成了文章和微课的共享，组成了自媒体联盟。如果有100个分站，每个分站都有1万行业粉丝，微课和文章，影响力巨大吧？　　

　　5、知识共享：主站看到哪个分公司，上传了好的微课，可以抓取到主站来，让主站的微课越来越多。分站的管理员，也可以从主站，把微课导入到分站里去。主站的管理员也可以，把主站的某个微课，推到分站里去。主站的管理员还可以看到，每个分站的情况，哪个上传了课程、哪个听课比例高、哪个最近管理员登陆比较多。总之主站和分站之间，完成了知识共享。　　

　　以上模式就是一个主站、N个分站、独立运营、知识共享。举个具体的例子吧。　　

　　上万人的大企业，用培友汇的微课系统，整合分子公司的公众号，代理商的公众号，组成自媒体联盟。全国一个主站的公众号、100个分站、独立运营公众号、全系统知识共享，这就是在支持业务！

	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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