1、营销关：把老板的营销能力转化为团队的营销能力，实现营销自循环。营销关过去了这家企业就能够活着！

　　2,、产品关：打通产品链条，实现客户漏斗。过完产品关这家企业能够做大！

　　3、人才关：不是现有人才的数量，而是否有一套人才培养的体系。过完人才关企业能做强！

　　4、财务关：平衡企业盈利和企业安全，以及资金再升值。过完财务关这家企业能做长久！

　　5、系统关：标准化和可复制的流程，过完系统关这家企业才能做稳！

　　可以说上述五个节点都十分重要，尤其是营销关更是重中之重。企业离开营销如无根之木不能长久，如无源之水很容易枯竭。我们不难发现有众多的企业管理者其实早远离了市场，这些管理者如同古代的秀才。理论水平很高实战能力很差，总认为市场是那样而不是这样，秀才不岀门便知天下事。但营销是多变的，世上也没有永远不变的商业模式。仅仅建立在理论上的管理是不科学的，我们企业需要的是专家而非"砖家″。这个话题可以延伸到众多行业及众多岗位，例如企业人力资源，企业财务等等。无论那个岗位都要制定某些规章制度，但出台这些规章制度前管理者是否对特定的背景调研了解。仅凭拍脑袋制定的某些制度，不仅害人更会害已弄得怨声载道不得人心也不接地气。没有人是完美的，无须遮掩自己的缺失。企业管理者要明白一个道理，做人要能抬头，更要能低头。一仰一俯之间，不仅是一个姿势，更是一种态度，一种品质。逆境时抬头是一种勇气和信心。顺境时低头是一种冷静和低调。 ​​人只要不失去方向，就不会失去自己！人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： 289708910@q.com