实战中，很多企业注重营销，忽视企业管理的现象十分普遍。众所周知，营销是企业生存和发展的必要条件，而管理是企业提高效率和效益的根本手段，可以说，两者是品牌经营“量与质”的问题两个方面。

　　企业为了生存，重视品牌营销的“量”，无可厚非。但是，如果管理的“质”跟不上发展的步伐，就会拖累企业做大做强。很多企业做不大，往往都是管理出现了问题，造成企业内耗，人才流失，最终影响到客户和营销，形成恶性循环。为此，企业品牌化经营，如何解决好“量与质”问题，至关重要。

　　那么，如何做好企业品牌化经营的“量与质”呢？实战品牌专家江品醇认为，企业做好品牌运营的核心，关键在于差异化经营和人才，要善于懂得战略和战术的运用，积营销小胜而大胜，从而达到企业战略杠杆效应，而企业管理的核心就是建立优秀人才组织，以新时代共享理念，才能做大做强品牌。

　　人们常说“成功的理由只有一个，失败总有各种不同理由”。为什么华为、阿里、腾讯等品牌企业这么强大？其实，他们都有独特的差异性“亮点”，比如，任正非的共享格局，股权仅占华为公司的1.4%；阿里的“十八罗汉”合伙人制度；腾讯的免费营销模式等等，至今令人津津乐道。但是，又有多少人在十年前、甚至三十年前，有这样的创新思维和共享格局呢？如今看来，在数字化新时代，他们的成功是必然的。

　　当前，很多品牌企业没有销量，产品根本卖不动，关键在于落后的思维，骨子里仍然没有改变自我的格局。许多企业家仍然陶醉于创业史，普遍沿用创业时代的“一招鲜”、“三板斧”等营销方式，以前所谓“成功”模式，随着新时代的迅速变化，己经落伍了，他仍然不太情愿地改变，甚至有“小富即安”的心态，造成创新驱动力不足。

　　在数字化新时代，守业是守不住，企业家永远怀着“创业在路上”的心态，以吻合新时代“创新、共享”理念，品牌才会走的更远。

　　比如，我曾在一家品牌企业做顾问，十五年来，该企业一直小打小闹生存下来，但企业规模总是做不大，销量不足一个亿。本来，这家企业生产的高科技产品，是十分适合新时代发展的，市场前景十分光明，为什么至今没有做大销量呢？

　　我通过沟通与调研发现，原来创始人的自我思维十分根深蒂固，再加上家族制企业管理模式，新的思维和人才很难渗透进来。令我感到十分困惑的是，好的合理建议和方案，根本执行不下去，只有“老板”才能推动。纵然方案落实下去，由于员工的素质和能力不足，再加上考核制度形同虚设等管理问题，效果也太打折扣，企业己经严重出现了中、高层“人才荒”现象。

　　　　令人搞笑的是，作为顾问变成了首先引导老板的思维改变，否则，工作没办法做下去。因为这家企业的顶层设计出了问题，根本不适合新时代发展，只有领导者敢于破局，才能解决品牌运营的“量与质”的问题，所以，我写了“破局引领新时代”建议方案，让老板自我感悟，只有改变自己，才能迎接未来呀！

　　正如说“思路决定出路”。在新时代，如何做大企业规模和销量？如何高效管理？核心在于“创新共享”的企业人才和发展战略。

　　目前，华为的崛起和联想的衰落，这两个品牌的战略比较，给了我们更多启发。

　　在2013年以前，联想规模大于华为，但到了2017年，华为的营收已经达到了6000亿元，而联想却只有2800亿元，不及华为的一半。更让人吃惊的是，华为的春天刚刚到来，未来5G市场前景广阔，而联想当前的处境更像是斜阳落山、老态龙钟。

　　为什么会这样呢？很多人认为，联想品牌“技工贸”战略和华为品牌“贸工技”战略明显不同，导致发展的结果也不同。我认为，的确如此，企业战略的差距最终会以时间和业绩表现出来。

　　三十年来，华为一直重视技术创新，投入巨资进行产品研发，走“专业、专注”的发展道路，不断地做强品牌核心竞争力，不盲目追求企业营销的“量”和发展规模，做到技术厚积薄发。同时，任正非以股权共享的激励管理模式，重视企业管理的“质”，华为一直以来从未亏损，稳打稳扎，并遵循“从量变到质变”的发展规律，让品牌强劲发展。

　　而三十三年来，联想走的是多元化发展战略道路，以并购、重组、成立子公司等多种方式，甚至跨界经营，做大了企业规模。这种重视品牌经营的“量”，却忽视了企业“质”的发展模式，特别是缺乏核心技术创新和均衡激励管理，造成联想大量技术人才流失，核心竞争力不强，导致产品卖不动，企业亏损。由此可见，联想以“资源整合”为特征的发展战略己见疲态，不利于联想品牌的长远发展。

　　我们知道，华为和联想品牌发展的根源在于战略，而实施战略的核心是人才，如何做到目标和能力是否匹配均衡？它才是接地气的战略。面对市场变化，品牌运营将会考验企业家的智慧与格局，要么敢于破局，要么智造赢局，可以说，“三局”将会决定了品牌成败。

　　古人说“吃一盏长一智”，华为创始人任正非的“务实、低调、创新、共享”的经营智慧，成为了新时代中国企业家学习的榜样。

　　面对新时代，品牌经营的“量”与“质”，其实质就是战略执行中具体战术问题，如何做到战略与战术协调发展，关键是战略高度和人才团队。也许，只有“先谋后动、创新、共享”的品牌，才能赢取未来！

　　（作者介绍：江品醇，实战型品牌专家，品牌联盟智库专家，中国品牌研究院研究员，“中国2015第二届年度营销案例奖”终审评委，品牌企业高级顾问。欢迎合作和讨论，邮箱：368137964@q.com）