有句歇后语叫“武大郎开店-只选个矮的”卓有成效的管理者往往招募比自己更强的人来为自己服务。但在现实中，很多管理者凭着“对脾气”、凭着“第一感觉”用经验和性情选人，往往所选人员不利于企业的绩效提高。有一家知名企业在高管会议上用俄罗斯套娃给大家分析人才选拔，他每拿掉一个套娃，下一个套娃就会更小，直到那个最小的套娃出现，他说“如果我们每一个人都雇佣能力不如自己的人，那么我们的公司就会很快变成侏儒公司”！这句话让在场的高管非常震撼。因为人才决策水平的高低不仅决定了企业能否有效运转，而且也决定了它的使命价值观及目标能否实现。因此，企业制定一套人才选拔考察和测试的程序非常重要。比如新员工入职试岗考察期、培训考试等都是人才筛选方法……，当然每一个管理者总有一套他自己与众不同的考评方式，比如通过言谈举止的观察、通过性格测试选拔、通过团队拓展活动考察等等，如果说把一项人事任命视作一个赌注的话，那么制定合理科学的考评制度才是选拔优秀人才的可靠方法。

　　发现员工在完成工作过程中遇到的困难和工作技能上的差距，制定有针对性的员工发展计划和培训计划，可以比较公平的显示出员工对组织所做出的贡献的大小，据此可以决定对员工的奖励和报酬的调整。

　　管理者往往善用胡萝卜加大棒的方式来管理员工，所谓胡萝卜就是给员工物质及金钱的奖励，金钱刺激就像止痛药，只能痛一下止一下，不能解决根本问题，而且容易产生依赖性，一但员工“上瘾”就会出现副作用，发奖金就努力做点事，没有奖金就少做事……企业管理者在人才选拔中要注意结合企业文化、企业责任、个人责任等等来引导、教育员工，让员工成长为具有“对自己负责”的优秀人才。

　　虽然每一个人都渴望得到赞美，但绩效考核也不能变成庆功会，对那些绩效水平低的员工，管理者要及时的提出批评和建议，以督促他们进步。有高峰必有深谷，谁也不可能十项全能，管理者既要修炼一双慧眼识珠的本事，更要有点石成金教导员工成长的技能！

　　有一些管理者遇到得力手下会说“我少不了你，少了你我就办不成事了”，作为管理者的你是否也会说同样的话？这种“少不了某人”的组织是否真正的稳固呢？这些问题，值得每一个管理者深思。

　　笔者从事医药行业十余年，现任湖北某医药公司总经理，欢迎行业交流、学习。电子邮件>>: xuejiahai@21c.com