管理者要从日常事务中抽身出来，第一件做对的事情就是“抛弃不创造价值的活动”，将更多的精力集中到未来更有价值的活动中。那么有没有确定事情优先次序的原则呢？德鲁克给了我们四个指导原则：其一是重将来而不重过去；其二是重视机会，不能只看到困难；其三是选择自己的方向，而不是盲从；其四是目标要高，要有新意，不能只求安全与方便。依照这些原则基本可以确定哪些事情暂时可以不去处理。对一个管理者来说两项能力的修炼是无价之宝，一是思考能力，二是分析事情轻重缓急并妥善处理的能力。也就是思路加方法。那么什么样的方法可以提高管理效能呢？比如明确公司的目标，比如找出正确的事、要事第一，比如过滤次要信息、把精力用在关注重要事情上，比如保持高度责任感，工作中发挥主动性和能动性，不断提醒自己不要懈怠。比如使用“优先表”不要想到什么事就去做什么事情，发生什么事情就去处理什么事情等等。比如学会说不，不要因为微末之事扰乱自己的工作进度。比如强化沟通增效，每天找人沟通，特别是加强与上级的沟通，清楚的向你的上级说明你的工作安排，主动提醒上级安排事情的优先级，聆听上级的意见并确认弄懂其意图等等均是沟通增效的方式方法。因为这些方法是确保你第一次就把事情做对的基础！

　　每个人都有不同特点，但优秀的人都有一个共性，那就是拥有把对的事情做好的能力。我们常说要做正确的事情，并正确的做事，还要把事情做好。这句话比较拗口，但说的是三个层面的事情，一是想明白才能做正确的事，二是方向对才能正确的做事，三是方法对才能把事情做好。那么何为正确的事情呢？从宏观的方面讲不外有这几个方面：符合企业价值观和使命的；企业利益能与公众、社会利益有机统一的；顺应民意，强调社会效益的。唯有如此企业才能获得持久的经济效益。那么，有没有提升把对的事情做好的方法呢？简单来说，可以从三个方面去努力修炼，一是善于学习，不断提高自己。二是做事专注。三是有所为有所不为，让自己的时间和精力聚焦在自己擅长的事情上。

　　作为一个管理者一定要明白，人事决策是管理的根本。决策者要对用人负责，其二是选用合适的人做合适的事情。可见，人事决策是重要而费时的决策，因为上帝造人时可能并没有想到他以后会来管理企业。

　　说了那么多，万法归宗还是结果说话。因此管理者要树立明确的结果意识，你不是为工作而工作，你是为成果而工作。做一件事情一定要出成果，并全力以赴想尽办法获得好的结果。曾经我问一位的哥，你们每天这么漫无目的的在大街上转来转去是靠运气吃饭啊。的哥说，我是有目标的，我的目标就是每天赚到300块，我每天为300元的收入努力，哪里人多，哪里走路线长我就去哪里，赚不到300块不收班的……这说明了的哥是一个有明确结果意识的管理者。

　　那么管理者的卓越能力是怎么拥有的呢？显然不是靠天分，靠的是训练。24岁骑自行在北京城跑业务的杨元庆，37岁时当上了联想的总裁兼首席执行官。在一次高层会议上，被老板当众 骂得哭鼻子。柳传志谈起这件事时说他是在训练杨元庆，只有把他炼成火鸡、炼成鸵鸟，小鸡才会心服口服……对真正的人才来讲溺爱即是摧毁，而折腾恰恰是培养和检验！一个人如果不经历必要的磨难就会很脆弱，如温室的花朵般没有能力抵抗任何风雨。那么卓越的领导者应该从哪些方面去修炼呢？

　　管理大师德鲁克曾经提炼过卓越领导的五项修炼，这五项修炼分别为学会如何分配自己的时间，并系统的工作；专注于贡献；使自己的长处得到充分发挥；锁定少数领域，并在这些领域用优异的表现带来卓越的成效；第五项修炼是做出有效的决策！

　　“生活如一个剧本，重要的不是长度而是精彩度”，一个管理者应该最大化的利用自己的长处和优点。因为暴露自己的短处会使自己的人生贬值，因为“宝贝放错了地方就是废物”！

　　湖北OTC医药市场从业多年，现任武汉某医药公司CEO。欢迎讨论医药管理话题、共建医药人才联盟QQ413470391