公司对员工的了解，初始就是来自于求职面试中的沟通，作为老板，在面试新员工的时候，除了些常规问题外，建议再把这五个问题问清楚：

　　1. 你上班图什么？

　　员工来上班，不一定都是为了钱，也许是为了学习，为了消磨时间，为了能照顾到家庭，或是喜欢这个专业。

　　作为老板，不能主观来认定员工上班就是为了工作，工作就是为了钱，在这个价值观多元化的时代，不说能尊重每个员工的价值观，至少，得要有所了解吧。

　　2. 今后的发展取向是什么？

　　在入职之后，自己打算往哪个方向发展？是稳定？还是职务上的提升？还是待遇上的提升？还是能享受一些特殊照顾（例如上下班时间弹性，费用报销权限等）？还是能独立负责一个项目？或是成为公司的股东？

　　水往低处流，人往高处走，总是要有一个发展取向的，重复重复再重复的日子，很快就会让人厌倦。

　　3. 对于完全胜任所应聘的岗位，自己还缺什么。

　　招聘都是招半成品，不可能完全符合，从完全胜任的角度来说，多少会有些缺乏，这也正常。即便专业上没有问题，对本行业本公司的一些特性因素，总还是要有一个熟悉了解的过程。

　　之所以这么问，一方面是看求职者对自己的职业技术能力有没有一个客观的认知（有些员工则有些膨胀，认为自己工作能力天下无敌，对新工作肯定能轻松搞定），另外一方面，也是提前分析所存在的实际差距，进行量化明确，缺什么，补什么，为入职以后的针对性学习培训明确方向和内容。

　　4. 计划做多久。

　　别在主观上假定员工一定会一直做下去，员工在职时间越来越短已经是职场的大趋势。以前十年才是老员工，现在三年就是老员工了，员工入职后，做一两年，甚至做几个月就走的情况，太常见了。

　　员工迟早都是要走的，要么是有规划的，大家客客气气的做结算，要么是突然要走的，或是闹翻了愤然离职的。在员工入职的时候，就得要提前考虑到员工的离职，得要主动询问新员工，打算在公司里做多久？一年？二年？还是打算长期待下去？还是先干着，根据情况再议？

　　5. 哪些因素会让你提前离开。

　　计划在公司任职多久是一回事，实际能待多久又是另一回事。计划三年，但三个月就主动辞职的大有人在，为什么会提前走，必定是有原因的。这个问题也得提前了解一下，也就是哪些原因会让员工提前离职，诸如工作压力太大，收入达不到预期，同事关系难相处，影响个人生活质量，没有晋升，没有成就感，失去工作乐趣，遇到问题得不到解决方案等等。

　　问这个，其实也就是了解在职业方面最忌讳的是什么，今后在工作岗位安排和内部协调方面，有所注意。

	潘文富：私营业主出身，经营家族经销商公司十多年，同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职，具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化，公司化改造，创新经营策略，营运成本节约，厂商关系优化等方面，拥有全国最大的经销商课题库，对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.
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