当我们面对一个个汹涌而来的跨界典范时，才真正明白时代变了。而媒体作为时代变革的见证者和传播者，也在进行着资源整合。相信媒体跨界融合将受到广告主广泛欢迎，一是因为这样一来我们的品牌传播变得相对简单，二是对受众的把握更具有精准性，三是性价比更高。过去品牌传播的主战场在传统媒体，比如电视、纸媒、广播等，而随着互联网、手机流媒体等新媒体的影响越来越大，广告主不得不作出更为适合的媒介策略。传统媒体的优势在于公信力更好，新媒体的优势在于更具亲和力和互动性，把两者的优势整合起来，何乐而不为？

　　海尔品牌总经理聂文强表示，对于海尔来说，也非常注重跨界融合。随着工业4.0的改变，海尔率先提出 “你的生活智慧,我的智慧生活”全新定位，并在主营业务冰箱产业上和迪士尼合作，将跨界形象给了更具体的演绎，获得了很大成功。今天，站在全球制冷第一品牌的位置上，海尔智慧生态圈正在蓬勃发展。

　　融合趋势下的智慧考验

　　成功的媒体跨界融合，应该达到三个结果：一是要有焦点效应，二是要有广告主的认可，三是在社会公众的影响力。最近迅速上位的江苏卫视，在跨界融合上做得很出色，其热播栏目《非诚勿扰》，就整合了传统媒体和新兴媒体的优势，做到了线上和线下的充分互动，无论是自身的电视平台、官网，还是专业相亲网站百合网、世纪佳缘、珍爱网，还有短信、电话、主要城市的现场报名，手机电视，电台，主流娱乐纸媒等，都带来了足够的焦点效应。吸引了众多广告主的目光，不惜重金参与。所以融合得是否成功，考验的是每一个参与媒体的智慧与执行力。

　　海尔品牌总经理聂文强认为，要想成功驾驭整个传播运动，从选择到执行，都是对广告主判断力考验。如何让多媒体的跨界营销From EMKT.com.cn为企业带来价值，首先就要分析品牌的目标消费群的定位。对于海尔来说，主要面对的是心理年龄在25-45岁的中青年男士，他们多是社会的精英阶层，对于新事物的接受能力很强。所以我们在选择多媒体平台展开跨界传播时，需要考虑几个方面：首先是这个平台或者这个栏目的社会影响力和海尔消费群的好感度；其次要看其是不是符合品牌气质，与我们的消费者之间是否有更多的交集点；最后还要考虑资源的整合匹配性。

　　媒体融合让品牌传播更有效

　　海尔品牌总经理聂文强强调，媒体真正给品牌带来的价值不应该仅仅限制在提供资源上，而是要提供为品牌量身定制的传播策略。所以说媒体首先要充分了解客户的品牌定位，然后根据这个定位去结合自己的优势资源为企业服务，并实现效果最大化，才会有长期合作的可能。不断涌现的媒体强强联合，让广告主看到了媒体在客户层面、自身发展层面的探索精神，这将促进更多精彩传播实例的诞生。

　　20年前，一个新品牌想要在国内迅速建立知名度，只要拿出几百万在央视投放一下；今天，若要迅速建立知名度却要花费几十倍的预算。

　　海尔品牌总经理聂文强大胆预测，未来，传媒业将会出现两个特点：一是逐渐凸显U形效应，即两边的制高点分别霸居高位，传统强势媒体继续集中化，新兴媒体走向从崛起到稳固的地位，而中间的洼地则是更多的细分媒体，这些细分媒体每个都会抓住一定的受众，进行小众传播。第二个特点是双向互动性，无论传统媒体还是新兴媒体，都会增强与受众之间的互动性，而这个互动性不会是现在网上的那种简单的无约束的留言形式，而会是集结一部分相同爱好的群体制互动，通过媒体的跨界营销，以及国家正在试点推行的三网合一，广告主就可以在电视、网络或手机中及时收到来自受众的反馈。

　　聂文强，中国十大策划专家。曾任职中粮集团、利郎男装，现任海尔品牌总经理。电子邮件>>: 83350421@q.com