大象公寓的做法激起了租房业者和房东等群体的愤怒，纷纷以各种形式维权，拨打12345市民热线，报警和求助工商行业介入，而最终却都因为大象的消极对待而陷入搁置状态。更让整个社会深恶痛绝的是，大象公寓破罐子破摔，工作人员拿着公司的所谓离职书继续催收房租，同时拒绝支付房主费用，导致各种矛盾迭出，甚至有租客露宿街头。其做法完全超出了经营不善和管理混乱的范畴，已经触犯了法律的红线。一旦被定性为合同诈骗，也许大象品牌和他的工作人员结局都会很惨。

　　回首大象公寓的成长历程，却让我们喟叹不已。资料显示，成长大象（北京）资产管理有限公司成立于2015年8月，由法人吴锦峰组建，规划有“大象公馆”、“大象公寓”、“大象公社”三个品牌，其中“大象公寓”为旗下主力品牌，是一站式生活消费及互动社区品牌。

　　然后从2017年开始，大象品牌不断遭遇政府处罚和租客投诉。其管理模式也引发消费者诟病，其承诺的服务质量完全沦为摆设，其工作人员除了收费之外，基本上从不出现，也拒绝沟通。

　　2019年4月，大象公寓的危机开始出现，表现在无法支付旗下房屋租金和退还租客押金，导致其诉讼不断，但直到今年8月才由一个 “看房狗看房狗V”的微博披露，披露资料显示：其被骗人到80多人，60多万房租无法收回。加上近期陆续被骗的人数，估计人数早已经过百了，涉案金额也会在逐渐扩大，最终水落石出的时候，也许数字会让人目瞪口呆。

　　一个曾经代表短暂行业商业模式的品牌，这样陨落和崩盘让人遗憾，其收尾的吃相和粗野做法让社会寒心。昔日的品牌之星逐渐沦为社会所不齿的“黑中介” ，可以看出创始人团队已经无力回天了。

　　在今年6月10日，其法人代表发生变更，由吴锦锋变更为吴锦欢，而6和7月，其经营住所也两次变更。这说明，其管理团队在以一种打着法律擦边球的方式，用一种灰暗的模式在野蛮求生。这种做法注定会付出代价，其团队也将失去在社会继续创业融资的可能，同时也会极大的影响行短租行业的社会印象和未来发展。

　　大象公寓野蛮生长的背后，伤害的都是社会最为底层的人群，大象公寓的道德高地彻底坍塌了，它的品牌也失去了被挽救的唯一可能。

　　在北京这个“小事管不过来，大事从不含糊”的城市里，成长大象（北京）资产管理有限公司的做法注定会付出代价。岁月，是检验法律和社会责任的最好的公告栏。哀其不争、怒其不仁的同时，让我们拭目以待！

	冯启：98年跨入外企开始了营销生涯，先后多家知名企业任职，历任区域主管、大区经理、营销总监、营销副总经理、总经理等职位，积累了大量的营销管理和企业运作经验，并在国内知名媒体和网站发表了营销论文四百多万字，对品牌管理、营销管理、职业生涯规划和管理、城市营销等方面有着深厚的研究和涉猎，具有很丰富的咨询和培训经验。MOB:18686852906，MSN:fq3686@hotmail.com，EMAIL:fq3686@163.com
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