中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 玩抖音内容营销会讲故事

玩抖音内容营销会讲故事


中国营销传播网, 2019-09-18, 作者: 李治江, 访问人数: 3196


  很多人问我,为什么自己的抖音作品没有点击量,关于这个问题我在课堂上已经多次做过回答,第一,是你平常不玩抖音,抖音是真正基于算法的大数据管理,如果你平时从来都不刷抖音,那么就算你弄出了一个比较好的作品,抖音也不会给你送流量,简单点说就是陌生人刷不到你的作品,你的作品只能被你的粉丝看到。第二,是你的抖音作品的质量,怎样才能弄出高质量的抖音作品呢?如果你认真研究就会发现抖音中比较火的作品其实是有模板的,比如传播From EMKT.com.cn正能量的,唱歌唱的好的,或者新鲜好玩的,还有高颜值美女撒娇卖萌的,其中有一类抖音作品特别值得跟大家推荐,那就是有故事情节的。  

  讲故事和听故事是人的本性,在《故事经济学》一书中,作者用戏剧的三幕揭开了人类喜欢讲故事的因果逻辑,第一幕是因为人们认识到了自我的独立意识和对时间的恐惧,第二幕是因为人类迎来了新的觉醒,透过表象洞察事物的本质,而第三幕是故事思维的形成,如果每天都过着平淡的日子那只能叫做叙事,冲突发生,将我们的人生推到波澜起伏的境地,如何应对并且克服困难这一段经历才被叫做故事。  

  正是因为人们对于故事从始至终发自内心深处的喜爱,不管你是想发个朋友圈还是玩个抖音,有故事的内容更容易引起人们的兴趣,更容易激发人们的点赞和转发行为。抖音上的暖男先生郭东临,就是典型的故事段子手,每一个作品都让我们会心一笑,还有那么一刻引起一阵思考。柳岩的抖音号就是晒晒自拍跳跳舞,而最近柳岩新开了一个叫做上班女王的抖音号,她打造了职场白领工作中面试的一系列场景,轻松幽默的故事情节,男女主角天壤之别的形象落差,让我们在疲劳的工作之余能够感受一下职场的笑点。  

  那么到底该怎么讲好一个故事呢?今天老李只谈谈抖音上如何做故事内容,因为抖音作品一般都有时间的限制,短的十几秒最长也不应该超过一分钟,怎样在最短的时间讲一个有力量的故事?  

  首先,要有冲突,所谓的冲突就是颠覆传统的思维模式,而在抖音的作品中,我觉得应该叫做反转,意料之外情理之中。在上班女王作品中,有一个作品是这样的,柳岩(面试官)对谢广坤(求职者)说“你在简历上说自己是个特别有原则的人”,谢广坤回答“Yes,行就是行,不行就是不行”,柳岩问“举个例子”,谢广坤回答“不行”。短短四句话,把人物性格特点刻画得淋漓尽致,让我们忍俊不止,谢广坤的回答就是神来之笔,就是我们说的冲突,反转,包袱。  

  其次,抖音故事的节奏一定要紧凑,不需要太多的背景和人物交代,因此抖音故事一般以对话的形式来进行比较好,像刚刚那个例子前后一共也就四句话但是很容易就把故事的内容表达出来了,但是对于这个作品每个人都有不同的解读,如果你是面试官你会觉得这个主题应该叫做“吐槽,那些年我遇到的脑残求职者”,如果你是求职者,你可能会说面试还是有技巧的,应该学会取悦面试官蒙混过关,当然这也是故事的魅力之所在。  

  再次,千万不能为了故事而故事,我发现抖音上有一类作品拍成了电视迷你剧的感觉,不仅内容悬念迭起,而且男女主角明显在背台词,再加上灯光、音乐和服饰,甚至还给我们拍出了上下集,更有甚至还有五六集的未完待续,真把自己当成了大片导演,我觉得抖音就是要一次一个主题,用最低的成本最短的时间拍出一个让人认同的故事作品来。  

  最后,好故事不仅要有主题更要有情感,哪怕你的抖音故事没有情节,但是只要你有主题有情感一样可以引发传播,比如抖音上曾经有一个作品,离家多年的孩子回家见到自己的父母,画面只给了两位老人羞怯和灿烂的笑脸,加上一首伤感的音乐,这种久违的亲情,笑中带泪的重逢,根本不需要太多解释也能戳中很多人的泪点。  

  如果你不想天天用哗众取宠的方法去换取流量,那么最好还是要学会去做内容,在一个时间越发宝贵的时代,我们更希望看到有内容有深度有价值的作品,故事是自古以来人类战胜自我恐惧的最好武器,从今天开始用故事开启我们的抖音流量时代。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: 39146836@q.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-12-21 05:35:44