马云是站在员工的角度上看问题，其他企业负责人则是站在自己的角度上看问题，角度不同，得出的结论自然不同。结论不同，解决问题的思路和方案会有很大的区别。站在员工的角度上解决问题倾向于加薪，提升员工的满意度来降低离职率。站在企业负责人的角度上解决问题侧重于大浪淘沙，海量招人，就看最后筛出来哪些能留下的了。

　　以上是企业需要操心的事，作为打工者我们简单了解下即可，万一某天成了扛把子，也知道如何处理离职率高的问题。话说回来，运营人为什么要跳槽呢？道理很简单，跳槽是涨薪的最快捷方式。我群里的很多运营，都是通过跳槽的方式来涨薪的。在企业里干个三四年涨的工资，不如跳一次槽来的划算。

　　有人会说了，在阿里如果待十年肯定比换工作要值。那有个前提，要在一个快速成长的企业，一两年回报也许会蹭蹭的涨，如果是在十几年如一日的企业，薪资翻倍就不要想了，一年涨个几百块算仁义了。而大多数企业属于后者，所以，作为大多数，运营人2020想实现待遇迅猛提升，赶紧跳槽吧。

　　一、大环境不好时，如何跳槽

　　搁平时，一说跳槽大家也许不会想太多，直接裸辞了，先去旅游一个月，回来慢慢找工作。现在不同以往了，打开新闻，看到最多的是，又有企业裁员了；某某企业拖欠员工工资被仲裁了；年终奖大幅缩水等等。这些新闻字里行间透露出一个信息：工作难找，且干且珍惜。

　　要我看，的确是这样的。但是要看人，如果你本身没有竞争力，做的工作可替代性很强，那么我也不建议在这个节骨眼上跳槽，很有可能三五个月找不到工作了。如果本身很有竞争力的，这恰恰是跳槽的好时机。为什么经济越不好，读研、读MBA的市场越火爆，因为个人竞争力能增强跳槽的话语权。

　　环境越不好，对于推广、获客、变现的需求会越强烈。如果你的技能里，这些技能点是满的，那么恭喜你，工作任你挑。试想下，在躺着都能赚钱，流量一抓一大把的时代，谁会想着去招获客高手呢？就像我伸手就能摘到头顶的果子，为啥还要浪费精力去修梯子呢。现在市场环境恶劣，企业经营困难，对梯子的需求极为强烈，如果你会制作梯子，那自然很抢手了。

　　所以，在大环境不好的情况下。先分析下，自己的技能属性是否具备跳槽的条件。以我为例，做运营出身，前两年就看到了运营的天花板，后来往运营推广的方向去转，现在不仅仅玩转了运营，推广也极为精通，品牌效果推广玩的贼溜。如果你具有了这样的技能，懂运营，会推广，无论走到哪里，且环境越不好，相反的会越吃香。

　　二、明确跳槽的目的

　　跳槽不都是为了加薪吗？非也。还记得我们刚毕业时，那时工作的目的是什么呢？是为了学经验。当我们工作个两三年，甚至更多年限时，如果跳槽，其目的也不完全是为了加薪。我在做运营五年之后，觉得已经触摸到了运营天花板时，果断转型做推广，当时的待遇是腰斩的，这我也接受了，因为我知道一旦精通推广，加上运营的经验，必然会带来1+1＞2的结果。

　　阅读此文的有在校的大学生、刚出学校的运营小嫩肉、工作一两年的小油条、有了四五年工作经验，想换岗做运营的老腊肉。不同阶段，面对跳槽这个话题时，目的是不同的。为了钱，为了弥补某项技能，或者为了异地的恋人，只有明确了跳槽的目的，在选择标的公司时，才更有方向性。

　　如果以弥补某项技能为目的，选择中小型公司为佳，会很锻炼人。如果只是为了涨薪，可以适当的找下关系，去到大一些的公司，待遇自然比中小型公司高一些。如果之前就在大公司就另说了。如果是为了异地的恋人，趁早分手，最见不到撒狗粮的了，拆散一对是一对。

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