配合着这个焦虑的氛围，在开头倒了半天苦水，但很明显我写这篇文章一定不是为了倒苦水，而是为了反思，说点别人没着重谈的问题。在这个假期的前半段，我尝试写了两篇文章去给中小企业渡过难关献言献策，贡献静心用的感性文章，但到了假期后半段，我却没有了想去继续谈谈如何抗危机的冲动，因为我突然意识到，真正的危机，不是疫情带来的，不是到了春节疫情爆发才有的，不是摊上这么个历史最长禁足令导致的，真正的危机，不是疫情，是我们曾经形成的经验习惯和自认为对到极致的认知，因此我给这篇文章起了一个得罪人的题目：别让疫情给你的生意背黑锅。

　　我仔细想了一下，现在大声喊救命，大声喊要死的企业，并不是遇到疫情后才导致它出现捉襟见肘的现金流的，也不是疫情把它的品牌影响力干掉的，更不是疫情堵了它的所有渠道，只是别人有的渠道，你没有而已，很明显疫情不是这次生意影响的本质，疫情仅仅是导火索，它点燃了、暴露了你的经营软肋，你的财务软肋，你的渠道软肋，你的品牌软肋，你的管理软肋，再次说，请别让疫情替你背黑锅。

　　前几天我录了一个短视频作品，谈到假如很多人2020年终时，你的所有生活和事业都退步了，请不好让疫情背黑锅，说到底还是你自己在2019年终，并没有规划好自己的2020，即使疫情打乱了你的节奏，你也有充足的时间重新布局，但很遗憾，我认为很多人在充足的时间里，没做出太多应对措施，反而大部分时间浪费给了情绪，给了无用的焦虑，要记住，能称得上高手的人和能称得上高手的企业，都不是不分环境的，不能说你只有在红利期、经济上升期你是高手，到了经济低谷期你就成了怂包，那这样的高手是伪高手而已，并不具备真正的高手实力。

　　这次疫情是显微镜，是曝光平台，是高考，是骡子是马拉出来遛遛，平时遮遮掩掩的财务实力，遮遮掩掩的业绩实力，遮遮掩掩的管理状态，都在这次曝光中，被太阳晒出了原形，短期看是伤害，是重创，长期看是好事，它让你被迫无奈的必须关注你的软肋，必须关注你曾经不以为意、甚至看不起瞧不上的方法工具和模式，它让你，重新理解生意和新时期的竞争，这次疫情让我们不反思一下几个问题，别再这几个地方，让疫情背黑锅：

　　一、你的现金流不行，不是疫情所致

　　很多人经营企业，常常会产生片面的认知，有的人重视利润率，有的人重视市场占有率，有的人重视负债率，等等，对企业的经营，对财务的管理，绝不是一个角度能看全的，企业片面的看待资金问题财务问题，会让企业外强中干，不堪一击，战场上两军对垒，将士们浴血奋战，不少勇士中弹倒下，他们怎么死的？绝大多数都是失血过多后休克最终导致牺牲！如果能够及时的获救并给予输血，那么这些战士就可以看见胜利的旗帜在阵地上飘扬！对于人体而言，就算你各个器官都健康正常，失血过多也会导致死亡，因此，人的血液就是企业的资金状况，血液要流动，还要再生，有进有出有循环，遇到事故，要知道如何立即止血，还要知道如何补充血液，记得库存、你的垫资过重、你的银行借贷过多、你的投资过于分散、你的享受型消费过度，都可能让你的现金流，捉襟见肘，疫情是个害人精，但也是个暴露问题的大考，请别让它背了黑锅，直面你的财务管理能力的软肋，是你该在这次灾难里，学会的。

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