无独有偶。火腿肠双雄“春都”与“双汇”相继上市，并募集大量资金。坐拥巨资，春都遍洒甘霖，双汇却一心发展主业。几年下来，原来的领军人物已千疮百孔，奄奄一息，而追赶者成了新一代的领头羊，并且在广告上骄傲的喊出“创中国肉类第一品牌”的豪迈口号。同样的资本，春都散尽千金不复来，双汇雄鸡一唱天下白！

　　由此，我们不得不认真思索一个问题：企业的发展与资本的关系。特别是中国的企业，究竟是缺钱发展才要钱，还是要钱只为壮壮胆？

　　娃哈哈一直致力于编制自己独特的渠道网络，力求中国的每一处都有娃哈哈的身影，但此项工作需大量人力物力，何况，对市场有敏锐把握的宗庆后又瞄准了可乐、茶饮料等新品种，这也需要钱。要发展，就得有钱；有了钱，才能大发展。宗庆后知道资本对自己的重要性，于是果断的找到了达能。有了资本，娃哈哈就像一列加足马力的火车，全速奔跑在行业的前沿。

　　乐百氏为什么要钱？本来与娃哈哈并驾齐驱，突然间对手绝尘而去，于是压力陡然而升。发展，再发展成了何伯权的一块心病。但发展什么呢？乐百氏似乎没有什么新的东西出现了。何伯权很羡慕宗庆后，说他开发一个产品成功一个产品，可何伯权有没有想过，为什么自己就没有这种意识？何并非泛泛之辈，曾几何时，花过1000万找麦肯锡做过咨询，以生命核能引爆业界，27层净化更是掀起纯净水热潮。但这些年，乐百氏再没有什么新的热点了。与娃哈哈的精耕细作相比，乐百氏显然在渠道上没有明显的优势，与农夫山泉的异军突起对照，乐百氏也失去了以往的气势。何伯权也后悔过早推出茶饮料，试问，早的过旭日升吗？就算是先驱者，却被后来者居上，这难道不是自己的原因？在羡慕、后悔的同时，何伯权可曾想过，这些机会为什么抓不住、握不牢呢？

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