很多做公益事业的企业又上了新闻联播，得到了国家级的点赞。有的企业发挥了自己全球的资源能力，进行全球的采购和研发；有的企业发挥了自己IT行业的能力，提供电脑和通讯支持；有的企业发挥了互联网能力，提供了网络上的大数据和会议视频；有的提供了牛奶食品和生活保障。

　　为什么这些企业能得到更多的关注？是因为这些企业不仅仅做了公益事业，更主要的是体现了企业自身的社会责任、品牌主张、文化理念、专业能力、智造水平、产品价值。

　　公益活动和善意施舍是有区别的，公益活动不仅仅是企业的爱心捐献，不仅仅提供资金和物资，更要结合自己的企业能力和社会责任，让受益者真正在你的专业能力和企业文化的核心价值中效益倍增。

　　在“宅生活”的非常时期，形成了“宅经济”的现象。在公益捐助的活动过程中，受益者不仅仅需要物资和金钱，还有知识、技术、娱乐、信息、人文、心理、安全、安慰、鼓励、社交、陪伴、交友等。

　　第一、一个核心：即聚焦服务对象的消费需求。

　　为谁做公益活动？这是企业首先要明确的问题，并且围绕着公益对象展开一系列的公益活动。分析公益对象的需求、企业自身的能力、公益活动的方式、效益倍增的原则、价值裂变的模式等。在利益相关和能力价值输出的同时，实现价值最大化，满足公益对象的潜在需求。对于医药企业而言，服务患者？医生？护士？医药商业？零售药店？专家团队？都需要有个明确的定位。否则公益活动就变成了物资赞助，不能体现自己企业的专业能力和长远的发展理念。

　　第二，双轮驱动：即核心产品和专业能力。

　　在做公益活动的过程中，要围绕着服务对象的需求，提供自己的核心产品和专业能力。服务对象需要的产品很多，但我们不仅仅是产品的供应商，还是在公益活动中打造自己企业核心产品和专业能力。企业平台提供的除了具体产品，还围绕着我们的专业能力，提供更多的无形服务。对于医药企业而言，除了药品以外，还有学术能力、研发能力、临床知识、用药指导、专家团队、产品普及、患者教育、营销From EMKT.com.cn终端动销等。企业的理念和价值，这都需要在系统、战略和模式的基础之上，围绕着两大要素进行双轮驱动。

　　第三，三效统一：即社会效益、经济效益、品牌效应。

　　没有社会效益的公益活动做不大；没有经济效益的公益活动做不长；没有品牌效应的公益活动做不广。所以说不能持续使企业增长经济效益的公益活动，是简单的慈善。不能够持续增长、不能体现自己企业品牌效应，就没有延伸价值。公益活动不是一次赞助，本身就是企业经营管理模式，在经济活动中有更多的倍增效益。如果医药企业在公益活动中提供的是蔬菜，就没有发挥制药企业的品牌效应；如果在线学习平台提供的是一些健康药品，就不能够发挥自己平台企业的专业价值。所以说三者做到统一并且能够协调，就会让一个简单的公益活动，变成社会有消费需求，企业有发展效益，品牌有价值主张。这样一个公益活动就体现了企业的发展战略模式。

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