因为真正能跟上公司发展步伐的老员工极少，哪怕老板和老员工相处的像亲兄弟一样，哪怕老员工曾经对老板有过救命之恩，但毕竟是所处的角度不一样，思维方式不一样，承担压力更不一样，所以，对当前状态的看法不一样，执行力不一样。

　　事实上，市场环境在变，商业竞争在逐年加剧，公司运营成本的递增速度往往已经超过业绩的递增速度。即便是拼命把业绩做出来了，利润也好不到哪里去，增量不增利的情况太普遍了。外部的客观环境不是哪一个老板所能改变了，那就只有从内部入手，提升内部的运营效能，提升效率，降低成本，保持创新，加强执行。可是，在外部忧患当头的背景下，这内部老员工又不给力，思维老化，也不肯学习进步，更别提有什么创新了，对其他员工（尤其是新进员工）的创新提议还会是各种打压，甚至对老板所颁布的各种举措也会明里暗里的进行反对。心思更多放在怎么偷懒甚至是作案上，工作嘛，怎么舒服怎么来，全然不顾老板当前所承担的压力。

　　老员工的表现，老板也看在眼里，为了顾及老员工的面子，当众批评就不搞了，往往是单独谈话做工作，甚至是把酒叙旧，各种交心各种引导，老员工当场表态也挺好的，但是，转头该怎么干还是怎么干。

　　不说别的，光认错都不肯。工作上出现问题，一律都是别人的问题，公司的机制问题，历史遗留问题，老板的决策问题，其他部门和同事的执行问题，市场环境的问题，客户的问题，反正我肯定没问题。

　　这老员工死活觉得自己没有错，自然不需要学习，也不需要改进，甚至将外部市场环境变化，也作为自己无错化的一个推卸方向。既然没错，那就维持现状好了，至于老板日子过不下去了，那是老板的事情。

　　为什么老员工不认错？

　　1．国人骨头里就没有认错这回事，士可杀不可认错。

　　2．我没有错接下来自然就是我永远正确，谁说我错就跳起来吵，坚决反对，一旦认错就是我输了

　　3．“我没有错”，这个观点一旦固化下来，任何人都不能反对，老板也不能例外，所以，老板提出新的思想，新的做法，就是对我过去思想和做法的否定，这没法接受，若是老板直接指出我的错误，那更是不行！

　　4．老板对老员工往往要客气一些，对一些小错也不会太追究。多次以后，这就让老员工形成了习惯，觉得自己有点错也不要紧，以自己的资格，是不应该被指责的。

　　5．人际往来有个双积累效应，即是两个人在一起相处的时候，一方面积累感情，一方面积累抱怨。换句话说，有多少年的感情，也就同步有多少年的抱怨。老板这些年来对老员工不薄，这份感情老员工是记在心里的，可这些年以来，老板对老员工的各种指责、批评、罚款、不给面子等等，所产生的抱怨，老员工也积累在心里，而且，稍有不爽，便会在几秒钟之内把若干年积累的抱怨统统都翻出来。

　　6．之所以不接受老板的批评，与公司的发展对着干，是因为老员工心里有怨气。回想自己这些年给公司做出的诸多贡献，并且亲眼看到公司的发展，老板个人财富的增长，再对照自己这些年来的收入增长情况，觉得太悬殊了，太不公平了，自己吃太多亏了，觉得老板是对不起自己的，自然也就是有怨气，心里有这口怨气堵着，怎么会再帮助公司发展呢？

　　7．老员工虽然做了这么长时间，中途肯定有机会跳槽或是自己创业，当然也是因为种种原因未成。不过，老员工必然会做些假定，若是当时跳出去了，现在该是什么职务，什么待遇了，若是当年自己直接开始创业，到现在又该发展的如何如何了，后悔啊~~~~。当然了，这也会形成消极情绪，看着当前的工作就来气。

　　8．公司里没有认错的氛围，不是我一个人不认错，大家都不认错，出事了都在推卸责任，凭什么我来认？再说了，老板也不认错，非要强调是员工的问题，老板都是带头不认错，我站出来带头认错？脑子瓦特了？

	潘文富：私营业主出身，经营家族经销商公司十多年，同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职，具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化，公司化改造，创新经营策略，营运成本节约，厂商关系优化等方面，拥有全国最大的经销商课题库，对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.
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