无论什么文化均与老板的思想性格有千丝万缕的联系，不同的企业，不同企业的不同发展阶段其文化内涵是不同的，站在各自的楼层自说自话、自成一理的不同管理理念均可以理解。

　　但，笔者崇尚“球队理念”，管理者犹如球队教练的角色，制定目标、策略、战术，并排兵布阵赢得最后胜利。因此教练要对球员的能力特长了然于胸娴熟应用，什么人做前锋？什么人当后卫？这对教练是个考验，而且球队的目的很单纯，只有一个：赢球、争光！在企业管理中应该灌输这种“球队”理念，球队存在的目的就是一个字“赢”，长期不赢球得团队就没有价值（国足除外），唯有如此，团队更有目标性更有“狼性”！（备注一下：“狼性”不是兽性，是制有竞争意识和危机意识）。

　　第二个让我受益的是“大树理论”，把一家企业比作一棵大树。那么大树由树根、树杆、枝叶和果实组成。树根就是我们的客户，根深则也茂；树杆就代表我们的团队；枝叶代表我们的营销From EMKT.com.cn方法手段；果实代表企业利润及社会效益成果等。有的企业是从上往下重视，要求果实又大又红，因此策略上就是不断催肥、奇葩招式不断、甚至坑蒙拐骗也用上了，这种投机取巧缩短自然生长周期行为后果就是给顾客体验的“口感”肯定不好!做企业应该从下向上思考，多做“培根”的工作，从提升客户服务质量和增加客服价值入手，让企业“根系发达”：客户满意。其二是加强团队管理，树杆粗壮就能承载更多的“果实”。枝繁叶茂需要与时俱进的创新开展市场营销工作，不断“以变应变”调整市场营销策略、推广方式方法创新，方能开花结果、硕果累累！比如疫情后期得“线上”转型、直播带货、地摊分销等，让很多中小企走出困境……

　　在日常管理中，我们明白了“团队理论和大树理论”我们怎么样把这些管理认识串联起来，需要基于“三流”理论脚踏实地。当然这是笔者瞎取名，此“三流”是指：信息流、数据流、人才流。信息流如同军队打仗，要有准确及时的情报信息传递渠道。不但要确保决策信息从上到下准确传达，还要确保市场信息、一线反馈能从下而上及时传递。这就是“信息流”的基本含义。我们现在有很多信息交流工具，从电话、QQ到邮件、微信、钉钉等，无不是在强化信息的正向反馈，比如钉钉办公则强化了信息双向反馈而得到更多企业认可（不是广告、是体验）。

　　企业规范信息发布工具流程等对企业信息流建设非常重要，否则信息发布传播平台不规范就会严重影响管理效益。比如笔者了解一家企业，日常工作交流用微信群，工作审批用“逍客”，开会又用企微等，信息在不同平台反复发布，既浪费发布者时间效率又让信息接受者凌乱，不同部门信息反馈各不同信息接受人，让信息无法及时汇总呈报等，均是信息流不规范得表现。因此信息发布收集的流程必须规范，做到三统一，统一信息发布平台，统一信息上报平台，统一信息发布接受人，并根据信息轻重缓急设定不同等级，以确保重要优先事项被及时执行，信息流是企业执行力的基础。

　　数据流是指一切数据的收集整理汇总的流程。本文不包含财务数据流，仅指企业管理中的客户数据流，数据流就是一个个仪表，我们开车有里程表、油表、速度表、转速表等，以随时评估车辆行驶状体。企业管理也需要及时了解经营状况，靠什么了解？唯有依靠及时准确的数据收集汇总流程，很多企业管理靠直觉管理，犹如开车打瞌睡，危险系数非常高。如何强化数据流？其一是找到基本评估数据类型，找准数据传输平台（工具），三是划清数据呈报的责任人……作为企业没有数据流就等于闭眼开车，我们对市场将失去基本的判断！比如客户增减数据，动销增减数据，回款分销数据、产品终端开发数据等等，不同企业均有不同数据收集侧重点，但对待数据的态度我们需要更端正。

　　人才流很好理解就是人才进出的流程，“进”是指入职、试岗、转正、晋升等流程。“出”是指人才“退出”机制，这个人才退出机制是包含了人才储备、接班人培养等系列流程，重要岗位一定要有“备胎、替补”机制，随时为“人才流”的异动做好规划。比如任正非曾经说公司要做好人才储备，企业要有更多的李一男（任正非的左膀右臂）李二男、郑宝用（任总的左膀右臂）、郑屁用等等（记忆比较模糊了，原话什么不太准确，大致这么个意思）。

　　当企业管理者真正在日常管理中践行“球队理念”并依据“大树理论”做好客户培育，并在日常管理中抓好信息流、数据流、人才流这“三流”后，你的管理能力将有大的飞跃，你的企业无论现在处于行业第几流，断然相信在不就得将来你和你得企业注定“一流”！

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