解决自己的问题

　　---很难吗？难

　　折腾自己吧！和解决自己的问题基本上想到了一致，但解决自己的问题更有文化，更香，更好用。

　　初入职场时，我写过一篇文稿叫“折腾你的客户吧!”今日看来仍不为过。然岁月流逝，过而立奔不惑，再加上今年疫情、水患、地震等不可抗力因素的增加，脑海中突然迸发出，不要折腾客户了，客户（经销商、门店）在各种打击下，能活着就不错了，但是疫情就放在那里，对于激情迸发的年轻人来讲，总要折腾点什么吧？想想，谁也不能折腾，只有折腾自己吧！

　　销量好要折腾自己，让销量更好

　　销量差要折腾自己，让销量好起来

　　与其折腾别人，不如折腾自己，让自己优秀起来，让自己优秀起来可以解决所有问题，让自己不断成长，优于昨天的自己，才是胜出的根本。

　　解决自己的问题，一切问题就迎刃而解了。在这里我还想重申一句话，如果能够解决自己的问题，那就解决了一切问题。因为，你所面对的问题，不是经营的问题，也不是组织的问题，更不是人员的问题，而是你自己的问题。所有一切问题，均是自己的问题。建设不好的组织，招不来优秀的人，这些都是自已的问题。

　　解决自己的问题，说起来简单，做起来很难。

　　人是这样的本性，向内输入本来就是一件极其枯燥的事情，非要下恒心，下苦功才能做到，都说知识有用，可学成的能有几人，都说易经能解决很多玄机，可有几人愿意深读，都说王阳明出世入世皆高人，可几人愿认真研读，都说曾氏家书实用，真正细读精读并能结合自身去运用的有几人，都说毛选有用，通读的有几人，精研的有几人，学以致用的有几人。在如今这个浮夸的时代，能够静心深思的不多了，所有的苦恼不在外在，皆在自己的修为不够，学识不够，见解不够，才会出现不如意的事情。所以向内求已，解决自己的问题，自己折腾自己。在折腾自己中提升自己，才能很好的去折腾别人。今年年景不佳，先折腾，练内功，再向外不失为明智之举。

　　解决自己的问题，比如说一个企业的顶层设计是什么？

　　提到这个说法的企业，老板就要先反思，解决自己的问题？

　　解决什么问题，什么是顶层设计？

　　这个说法是谁提出来的？

　　他操盘什么样的企业？

　　年收益是多少？

　　他有多大的权限？

　　在地球上还有谁能管得了他？

　　那么他才说顶层设计，并且他下面的人才乐于执行。

　　我们想一下，你是做啥的？你的企业有多大？有多少顶层？顶层是几层？你的企业有几层？

　　这么一想顶层这事就算了，已经有人给设计好了，那么还是扎实的做好企业经营设计吧，你看这就是解决自己的问题，难吗？难？非常难？市场部会说我不说顶层，老板不高兴，所以说还是要解决自己的问题，自己想当山大王的问题，自己认为企业是自己的小天地，在这里自己就是王，但是有了这个想法又不具备这个能力的时候，这个王就变成了亡（一个工商所就能拿下你了，还谈什么顶层呢？）。这就是解决自己的问题带来的好处。解决完我们就可以谈正事了，比如说今年的生意不好？上半年不好，下半年更不好，怎么办？顶层设计师就要解决自己的问题了？不要去找执行力的问题，不要找组织的问题，都没有问题，都是自己的问题，或者说让各自找各自的问题，这就是批评与自我批评的践行，为什么这样说，因为这就是你的战略出问题了，为什么这么说？

　　反问自己，战略决定战役？那什么决定战略？

　　三年前选择低配方先过注册制的今天如何了？三年前的选择是不是顶层设计在做决定，是为什么这么选择，说明自己遇事不是要求最好，而是得过且过，这就是自己的问题，那么你说不是这样的，当时没有想到配方低会造成如今的影响，那么又来了，还是解决自己的问题，说明自己的战略眼光缺失，不能看到企业的未来，品类的未来发展，所以才有了今天的局面。

　　那么碰到这个问题后，及时调整配方的又如何了？大卖，还是一般。如果没有大卖说明顶层缺乏战略管理基础，应该及时请教高人，或者主动去学习提高。

　　没有调整一直在等的品牌又如何了？找到问题又畏难不进，那是为何？还是要解决自己的问题，不要想做，至少是不想迎难而上，解决问题。

　　解决自己的问题，和外在环境无关，和内心相联。

　　疫情到来的确加大了困难？没有疫情也会面临新的困难？这是事物发展的规律，并不是时代的过，当然这次的疫情再加上洪水对生活的影响巨大，对生意影响也是巨大，但请不要怪上天，不要怪社会，不要怪市场。向内求突破，一定要向内求突破，只有打破固有思维，才有可能得到改变，如果改变了还没有取得较好的结果，那么就是改变的不够，还是要继续改变，求变才能突破，不能因为惧怕失败就不去变，只有和昨天不一样，才有可能得到明天新的结果，这个普通的道理大家都懂。但就是不能做到？变是没有错的，但是找到适合变的人，这是对的。

　　否则在错误的改变上越变越多，结果就会越变越坏？

　　对企业而言，生意增长才是根本，其它都是扯淡。对个人而言，个人的成长才是根本，其它也是扯淡。

　　无论如何改变，不变的就是看是否有利于生意的发展，是否有利于生意的增长，有增长就继续变，没有增长更要及时变。否则只会更差。

　　上半年奶粉企业的现状，“增长的依然在增长，下降的依然在下降”为什么？

　　多数企业都在对和错的路上一路狂奔，都没有停下来的意思。增长的不停的是正常，下降的不停就有点匪夷所思，摸不着头脑了，下降了，打了败仗了，不应该好好反思吗？明知道要败还不改变阵法吗？还不换思路吗？

　　古代秦赵“长平之战”，两个国家分别换了两个将领，传下来了一句成语叫纸上谈兵，其结果是赵国被坑杀40万大军，秦军主帅却在此战后退隐军伍。什么原因呢？如果你有这个疑问，那么你就看看标题，解决自己的问题。

　　只有学习，持续学习，才能解决自己的问题！

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