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生死抉择面前：放弃品牌 到沃尔玛购物的人心中只有沃尔玛。换句话说，沃尔玛这个品牌在很大程度上把它所经销的商品的品牌给淹没了。还有麦得龙如此，华联等等也是如此。这不是危言耸听，这是正在发生而且还在继续发生的事实。尽管完全有这样一种可能：沃尔玛里的某个或者几个商品的品牌事实上不比沃尔玛来得小。但在沃尔玛这个旗号下面，这些商品却不得不屈尊降贵地被贴上沃尔玛的标签，至少是价格方面的标签。虽说没有谁会出于某种考虑特意地去撕毁或者掩盖这些商品的原有品牌，但至少首先是沃尔玛这个品牌把顾客吸引到每一个商品的面前，这个事实谁也不能够否认。于是，选择沃尔玛还是选择自己，就很自然地成为了困扰这些商品生产厂家的一个十分令人痛苦的二难难题。在这样一种情况下，设专卖店的确是一种有气概的做法，比如海尔、联想什么的，就做得遍地开花。但有多少企业能够做到像海尔和联想这样足以傲视同群客大欺店的规模？即使是做到了又当如何，海尔不是也同样还要继续在那些大商场里设专柜吗？做产品的毕竟只能把资源和能力倾注在产品上，那种肥水不流外人田的大而全的想法终究不过是一个不切实际的愿望而已。大品牌如此，小品牌或无品牌的企业其命运又当何堪？特别是时下关于打造品牌的呼声几乎是众口一词地在市场上风靡行销，而事实上又确实有许多企业从根本上讲是无法把品牌做得起来的，那么这些名不见经传的小企业它们还要不要在市场上继续生存？答案当然是确定无疑的。至于生存的方式，我以为沃尔玛们的现行做法及机制其实已经指出了一条很清晰的路子了，至少是提供了一个很可以借鉴的参照。 有道是，打不过就选择加入，换句话说，竞争不过就选择投降。这话虽说的不免有些没有节气，但市场本身残酷如此。当然我们也可以用当下流行的说辞说这是选择整合，选择优势互补的共赢之道。身为小企业，没有更多的资金和实力去做大自己的品牌，这事实不容置疑也情有可原，但是有一点，无论实力大小，倘若没本钱做好产品却是无论如何也说不过去的。产品第一，这是铁律，否则你便没有资格在市场上分食。特别是当明确了自己在短期内无法把品牌做大做强的情况下，就应当沉下心来全力以赴做好产品，当确信自己的产品在各个方面都已经做得并不比同类差而且就缺少一个打得响的品牌的时候，这时你有两条路可供选择加入：一是加入知名经销商，二是加入同业中的巨头。以自己可靠的产品换取一个有足够价值积淀的品牌标签，事实证明是一种明智之举。耐克不生产产品，甚至就是麦当劳做到现在也就只出一个品牌，所以他们都欢迎质量可靠性价比合理的产品的加入。而当做品牌的与做产品的分工成为市场现实，并且各自都能够做到最好做到极致，那么多赢的市场局面就完全有可能出现。 ... ...（本文尚未结束）... ... 因各种原因，此文全文已经撤下或暂时无法提供，请见谅。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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