中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 如何写出好文案

如何写出好文案


中国营销传播网, 2020-10-08, 作者: 老虎讲运营, 访问人数: 6116


  每个人都想写出一手好的文案,我工作这么多年,见过很多新媒体运营,说实话,文案写的漂亮的太少了。因为不是科班出身,大多文案从业者都是生活所迫,不得已进入了写文案这一行。所谓,干一行,爱一行。既然做了写文案的这一岗,那就要做好。然后问题来了,如何写出好的文案呢?

  这篇文章不给大家讲写文案的技巧,因为讲写文案技巧的文章太多了,我相信大家看过一遍后约等于没看过,如果看写作技巧性的文章就能写好文案的话,那么也不至于见不到几个能写出漂亮文案的人了。

  想写出好的文案,核心是什么?俩字,多练。这里我以月为单位,给大家讲解如何用一年时间来磨炼出自己的文案技能,提升自己的文案水平,写出超越同行的文案。

  一、收集好文案

  想写出好的文案,首先要知道什么样的文案才是好的文案。我对好的文案的定义是能打动我的都是好文案。遇到这样的文案,我都会收集起来。比如有篇“因为这双鞋,我升到了头等舱”,那篇软文让我喜欢上了这个品牌的鞋子。

  收集不是目的,后续的研究才是核心。给大家举个我身边通过写文案逆袭的一个例子,别人理科出身,文笔并不好,歪打误撞做了运营岗,接触到了新媒体运营,刚开始写出的文案根本拿不出手。那怎么办,临摹。临摹要有模仿对象吧,他就开始收集自己认为不错的文案和图片。

  把这些资料保存到电脑中去,短短3个月时间,愣是整理出来10多个G的资料,看看人家这破釜沉舟式的决心。和人家不同的是,大家把资料整理到电脑里后,就入土为安了,人家不一样,有事没事就拿出来看看,拆解拆解。

  二、拆解分析

  记住收集不是目的,研究才是。很多人天天研究文案,依然写不出好文案就是因为只停留在第一个收集的阶段,只看不研究。而想提升自己的文案技能,必须要有拆解分析的环节。上面那个案例会把别人案例进行框架拆分,看看别人文案是几个部分构成的,然后写在小本本上。

  这让我想起了,我之前学习写新闻的流程了。领导说,这段时间你不用写新闻,就把这些新闻的模块构成搞清楚就行。我现在还记得一个小新闻是由三部分组成,等到我写的时候,直接把我们的新闻套进那个框架就行,完全感觉不出生涩感。

  这个拆解分析的周期大概要多久呢?我那个朋友做了三个月,我做了半年。那段时间,看到文案第一意识就是,看看人家的框架,当时真有种庖丁解牛的感觉,看的多了,才发现,文案翻来覆去也就是那么几种模式,太简单了。这个简单是付出了个把月的拆解时间换来的,这个环节千万不要省。

  三、临摹

  就像临摹字帖一样,把别人优质文案拆分成几个模块后,我们要一个模块一个模块的去临摹了。这里有一个很有趣的经验了,我们看到别人两千多字的漂亮文案,感慨自己写不出来,但是拆成四五段,一段一段来攻克,会变得简单很多。

  我当时写新闻时,模仿别人的第一段开头,也就是一百个字左右的样子,那真的是写到吐血,翻来覆去的改,一个字一个字的推敲。在做这件事情之前,并没有觉得这样做有什么意义,能不能真的会提升自己的写作技巧,也无从得知。对结果没有预期,就不会投入,这是咱们所有人的通病。

  由于当时也没其他事,那就有事没事的临摹吧,要说这样做最大的收获就是改变了我写文案经常说废话的坏习惯。大家看我现在的经验分享文章,读起来还算顺畅,要是搁之前,可能通篇读下来,一定是废话连篇。过往就不提了,为什么会有现在如此优秀的自己呢?付出别人几倍的努力,锻炼出来的。

  临摹这个环节千万不能少,我的悟性不高,参考别人的文案写了半年多时间,才正式的对外发出过。我上面那个朋友,写了三个月就出师了,而后保持每周两篇的推文,他后来专职做自媒体了,写作技能一旦学会,就是受益终身的,最后他也出书了。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-24 05:36:44