第一种是平台型企业家，这种企业家大多拥有比较多元的业务体系或投资实体，企业家有敏锐的市场洞察和资源资本聚合能力，而非专业研究人员出身。

　　他们的管理模式就是：我不懂，你们做。

　　他们不精通专业，但是具有深刻的宏观认知能力和市场趋势洞察能力。他们通常情商高，能公关，会用人。在管理中能够尊重和重用专业人才，他经常会说：这个你们是专业的，你来告诉我该怎么做；你工作中遇到了什么困难需要我来帮你协调解决。他们的工作主要就是：领方向，搞协调，用对人。领方向就是把握企业发展方向，搞协调就是协调企业内部和外部的各种人事关系，用对人就是考察和培养合适的人才。能做这种企业家的人，最重要的特质就是：有资源、有资金、有格局。有资源搭平台、有资金撑得起平台、有格局容得下各种人才。

　　这种企业家的短板是因为不懂专业，会被忽悠，用对人就很关键。对人的考核和培养要占到企业家70%-80%的时间，一旦发现某个业务板块或部门的发展停滞不前，在排除方向性失误，一定是人出现了问题。　　

　　第二种是精英型企业家，这种企业家通常在某一行业领域内有较高的建树，企业家自身也有较高的专业基础。

　　他们的管理模式就是：我也懂，一起做。

　　他们的能力相对比较全面，一般是专业出身，曾经是专业领域的大拿，又具有较强的管理、营销From EMKT.com.cn、公关能力。他们专业造诣较深，但因管理工作限制，他们不可能在专业上有太多的精研和迭代，因此他们能把握专业方向但也尊重更有能力的专业人才。他们经常会说：你可以试试这样做，你看那样做会不会更好。他们的工作主要是：管全盘、抓核心，建团队。管全盘就是兼顾企业发展的各个层面，抓核心就是对企业的核心竞争力有深入研究和指导，建团队就是不会把业务的发展单纯寄托某个人才，而是相信团队的力量。能做这种企业家的人，最重要的特质是：有思路、有能力、有魅力。有思路知道应该把团队往哪带、有能力知道怎么样才能把产品做到极致、有魅力能够组建弥补自己能力短板的核心团队。

　　这种企业家的短板是对自己的能力短板认知不透彻，核心团队的组建未能弥补自己的短板，导致事业发展被短板限制。在管理过程或企业发展过程中，要勇于承认自己能力的不足，找到更优秀的人才弥补自己的短板，才能做得更好。　　

　　第三种是专业型企业家，这种企业家不仅曾经是行业内的专业大拿，而且在企业发展过程中一直保持专业知识的精进和迭代，其专业理论和实操能力在企业内具有绝对权威。

　　他们的管理模式就是：我很懂，跟我做。

　　他们对自己的专业能力有超强的自信，相信真理掌握在少数人手里，超强的专业运作和逻辑说服能力。他们经常会说：就按我说的做，第一点**第二点**第三点**。他们的工作主要是：做研究，搞洞察，做老师。做研究就是一直坚持在专业领域的知识迭代，搞洞察就是深度钻研客户需求和市场趋势，做老师就是用专业知识指导客户培养人才。能做这种企业家的人，最重要的特质是：有经验、有方法、有性格。有经验会做事，有方法可以教别人做事，有性格能够坚信自己做的是正确的事。

　　这种企业家的短板是对自己的能力过分自信，容易走极端。保持冷静和谦逊能使事业走得更远。如果遇到发展瓶颈时，要保持清醒，不要因为自负而后悔。要注意培养更多能独当一面的专业人才，才能使企业发展的更大，走得更远。　　

　　每种管理模式都不是绝对的，一个企业家在企业发展过程中他们可能会在不同阶段采用不同的管理模式，也可能在同一阶段采用多种模式，但总会有一种主导模式。

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