观点一：蒋凡的“淘系时代”已过 阿里需要多点开花　　

　　网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，纵观蒋凡在阿里的历程，2016年，蒋凡布局淘宝直播；2017年，蒋凡将淘宝与手淘整合，并于当年出任淘宝总裁，并于2019年3月兼任天猫总裁。2020年4月，因绯闻事件，蒋凡阿里合伙人身份被取消，职级从M7降到M6。2022年1月1日起，蒋凡负责阿里巴巴新设立的“海外数字商业”板块。如今卸任卸任三家阿里系公司董事长。可以说蒋凡的淘系时代已经过去，如今要看戴珊的淘系时代。对于戴珊来说，压力也着实不小，数据显示，截止2021年三季度，淘系电商的收入同比增长为3%，而截止2021年12月31日的四季度，淘系电商的客户管理收入出现负增长。可见淘系电商已经到了“天花板”，急需突破。另外，对蒋凡来说，调往管理海外业务，也是对他自身的一次历练，并且海外业务的半??发对阿里来说也至关重要。　　

　　“从阿里发布的财报来看，阿里还是承压的。面对行业越来越复杂的竞争环境，以及京东、拼多多的追赶，阿里需要作出调整来应对，淘系作为阿里的基盘在不断被瓜分，而海外业务有望成为阿里交易规模和用户增长的新引擎。因此阿里也需要把鸡蛋放在多个篮子里，多点开拓。”莫岱青说道。　　

　　观点二：管理层迎交接期 徐雷面临挑战　　

　　莫岱青表示，近年来徐雷职位不断提升，在京东集团内扮演越来越重要的角色，从幕后走到台前，加上徐雷已是京东的“老人”，以他为首的管理层团队，也初步经受了时间和实践的检验，因此能最终接棒刘强东是意料之中的。徐雷面对的挑战也不少：徐雷的肩上的担子已由京东零售扩展至京东物流、京东健康、京东科技等子集团，同时，他还担任任达达集团和万物新生集团董事，相较此前责任更大重大。零售和物流两大“拳头业务”需要继续有新的突破，京东的新业务包括社区电商京喜、海外业务、京东产发等业务。目前，新业务仍然在投入期，并且会坚持5-10年的长期投入，这也意味着新业务的亏损期将拉长，因此需要在徐雷带领下走出亏损困境。　　

　　网经社电子商务研究中心特约研究员、工信部信息通信经济专家委员会委员、DCCI互联网研究院院长刘兴亮表示，从徐雷的履历可以看出，他接棒刘强东，出任京东集团CEO，是一个水到渠成的事儿。比如创立618。现在的618，已经从京东的店庆日，演变为全民参加的年中购物节，与双11一起，成为电商从无到有打造的非常热闹的两个节日。再比如提出“晚8点”。晚8点，重新定义了双十一。别看只有4小时的前移，但意义重大。创立618，是从无到有，是从0到1到100，打造成一个全民参与的购物节，这是非常难的事；而提出晚8点，则是另一种难，是打破市场多年节奏的难，是打破消费者固有认知的难。　　

　　观点三：刘强东不会彻底远离公司业务 跳出现有视角审视京东　　

　　刘兴亮指出，刘强东此次卸任CEO一职，也意味着其将进一步远离一线日常业务，聚焦长期战略。在此番卸任后，刘强东仍会参与京东每月SEC（战略执行委员会）会议、每季度的经营分析会等，不会彻底远离公司业务，还是会参与对经营和战略的决策。所以，京东和另外两家电商巨头是不一样的，马云和黄峥都是彻底退出了阿里和拼多多的管理，董事长和CEO的职务都撤了。而刘强东依旧还是京东集团的董事局主席。京东要想赢在下一个十年，除了要保持现有基本盘的稳定运营，还得让深度了解企业的创始人跳出现有的视角重新审视京东，确保发展路径不跑偏的基础上指引京东发展的新象限。　　

　　观点四：殊途同归 电商大佬纷隐退 淡化个人色彩　　

　　莫岱青表示，近年来，互联网大佬“隐退”成常态。阿里巴巴马云、拼多多黄峥、字节跳动张一鸣、京东集团刘强东等纷纷“隐退”。互联网竞争白日化，企业间从“战术”向“战略”层面竞争，这样也可以更加完善公司的组织架构，加入新鲜“血液”，确保企业的可持续发展。另外，这些创始人无疑是“殊途同归”，选择“退隐”都是为人处世的一种高超智慧。他们能在人生最辉煌的时刻，主动、逐步淡化个人对公司的影响、控制，交出“接力棒”，确保公司平稳过渡，并保持创新与活力，实属不易。　　　　

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