|
京东二季报:营收增长疲态 由亏转盈 8月23日,京东集团(JD.US,09618)发布了截至6月30日的2022年第二季度财报。财报显示,京东2022年第二季度营收2676亿元,同比增长5.4%。归属于普通股股东的净利润为44亿元,去年同期为8亿元,增长约450%。京东此次财报表现几何?(详见网From EMKT.com.cn经社专题:超预期!净利润增长超400% 京东集团2022年二季度财报出炉 http://www.100e.cn/zt/jdQ2cb) 观点一:营收增长显疲态 需开辟新的“城池” 京东2022年第二季度营收2676亿元,同比增长5.4%,环比增长11.64%。网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示,在目前大环境下,京东营收的表现尚算稳健,不过需要注意到的是增长疲态,从去年一季度至今年一季度增速分别为39%、26.23%、25.5%、22.99%、18%。到二季度的5.4%,增速变化明显,京东需要寻求新的方式来拉动营收的增长。 网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅则表示,在目前的零售电商环境下,京东的营收增速符合预期。京东未来可以在即时零售和开放平台、下沉市场、国际市场、2B业务(供应链、快递和技术服务)获得营收增长。 网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东认为,京东的业务板块包括零售、物流、达达和以社区团购为主的新业务板块,其中京东的零售为京东其他板块的发展带来很大的助力,2022 年 Q2 财报,京东零售营收 2415.57 亿元,占京东总营收 90.3%。是京东的核心业务。但是新业务板块表现不抢眼,甚至在很大程度上拖了京东的后腿。 “另外达达集团通过京东的输血,虽然在本地生活服务市场的拓展潜力逐渐显现,但是毕竟还在拓展期间;物流业务毛利虽然提升,但是大幅盈利的状况仍不明显。因此京东的零售可以说表现出了强劲的态势,是京东的盈利支柱。因此在很大程度上,京东此次的营收增长虽然高于行业平均标准,但是对于京东来说,综合以上,还是需要在其他板块亟待开辟出新的城池。”陈虎东补充道。 观点二:用户增长见顶 潜在消费者尚待挖掘 财报显示,截至2022年6月31日,京东集团过去12个月的活跃购买用户数达到5.808亿,同比增长9.2%,环比增0.05% 庄帅表示,说明包括京东在内,几乎所有电商企业的用户增长见顶,京东的用户规模还有增长空间。下沉市场的用户增长是未来京东发力的重点市场。 而陈虎东认为,虽然京东零售仍然是京东的支柱业务,但是其他业务,例如物流供应链的支撑能力,逐渐显现出来强劲的支撑能力,京东多年在物流供应链方面的深耕,其实在很大程度上反哺了京东零售,自身的商流体系,让消费用户比较乐意黏在京东平台上进行零售消费,毕竟通过物流、仓储和技术赋能的多年持续投入,整体的服务支撑能力还是比较强的。更何况背靠自身商流,自然消费者忠诚度和吸引消费者的力度是很高的。 “从另外一个角度而言,因为达达、新业务板块,都有潜在的消费者群尚待挖掘,例如外卖消费群,或者社区团购类的消费者群体,都是京东潜在的用户,只是因为这两块业务尚在发力期,新的消费者群体还不明显,相信随着这两块业务的成熟,京东的消费者群体或许将会是一种指数级的增长亦未可知。”陈虎东解释道。 观点三:由亏转盈 具有较大盈利增长空间 2022 年 Q2 京东归属于普通股股东的净利润为 44 亿元,去年同期为 8 亿元,增长约450%。莫岱青表示,本季度京东由亏转盈,值得注意的是,这是京东自去年三季度以来的首次盈利,对京东来说是个比较好的迹象。 无独有偶,京东的供应链和服务体系能够实现稳定的盈利,二季度的财报显示京东还有较大的盈利增长空间。 陈虎东则认为,京东的整体业务体系是一种重资产形式的构造,相关的环节基本上磨合的比较平顺,物流板块尽管亏损,但是支撑作用不断凸显;达达尽管经历了京东的好几轮输血,但是业务的可拓展的空间,想象力还是很丰富的(例如外卖等同城本地化服务)。因此,不能因为京东盈利或者暂时的亏损,就认为其盈利能力如何,因为这个可能需要长期观察,毕竟重资产的投入,直到产出,确实需要一个比较长的过程,在这个过程中,盈利亏损,都表现的比较极端。 观点四:保持创新能力和快速反应能力 庄帅指出,京东未来的挑战在于面对零售新业态、新电商平台和新零售模式如何继续保持用户规模的持续增长、营收增长和盈利增长,同时组织继续保持创新能力和快速反应能力。 陈虎东表示,京东稳健地投入重资产,形成自身的商流体系,用技术予以赋能。因此,技术在不同的同行面前,使用的属性是不一样的。但是无论赋予技术怎样的属性,技术就是技术,最终还是主要服务于实体的。因此,从这点来看,京东的发力也好,或者说盈利也好,应该是比较漫长的,因为线下的重资产投入,注定是一个“苦活”,其效果需要很长的时间才能看出来,或者干脆看不出来。但是这种步伐会比较稳。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系