当然了，生意的运营，不是老板一个人就能玩得转的，这涉及到内部的员工，外部的协作单位，社会关系，上下游客户等等，说是各个机构，其实就是一群有关联的人。作为老板，是一个人在与这一群人打交道，通过交往与合作，调动别人的资源和执行力。当然了，别人愿意与你老板交往及合作，前提得要认可你这个人才行。基于对你的认可程度，再来决定资源的付出和执行力。

　　毕竟是商业合作，别人也不可能要求老板非要像个正人君子才行，员工也没打算和你当朋友相处，也就是个利益交换的关系。不过，作为老板自身，在别人面前，得要有些基本要素，让别人能有个基本的放心和保障，多了不说，起码这三点得要注意：

　　一、情绪化

　　人有情绪很正常，不高兴、抑郁、怀疑、愤怒、暴躁、高兴、狂喜等等。不过，作为一个成熟的人，应该能控制住情绪，该收敛收敛，该隐藏隐藏，不能像个脸盆一样，水浅，一眼就能看到底。自己有啥情绪变化，就直接通过表情、语气、语言、行为等形式表露出来，时而兴奋狂喜，时而暴躁骂人，这就是情绪失控，完全不考虑别人的感受。

　　在别人看来，动辄兴奋或是发脾气的，要么是幼稚，要么就是精神病嘛，别人也很难忍受，甚至都没法把老板当正常人看。跟着这样的老板，没准自己啥时候都会被染上精神病，得！还是敬而远之吧。

　　二、失信

　　通俗点来说，就是说话不算话。

　　所谓整合资源，其实就是找别人借资源，让别人先投入先执行。所谓激励，就是开空头支票，当然了，这个空头支票也不是不能开，关键是看对方是否相信你。

　　在合作方看来，钱可以少点，压力可以大点，活可以重点，但这老板说话得要算话，万一个人信誉没保障，今天所有的付出都有可能付之东流，那谁还敢投入啊。

　　所以，不能随便答应事情，答应了就得要兑现。这其中，定时发工资也是基本的信誉保障措施之一，就是卖房子割腰子，员工工资也得要按点发。

　　三、没规划

　　公司没有明确的未来发展规划，没有聚焦，没有持续的积累。

　　有些老板压根就没把这个当回事，认为规划都是虚的，再说了，计划不如变化快，到时候再说呗，想到什么干什么，或者，当前的状态也挺好，维持住不就行了嘛。又或者，老板自己有规划，但不想告诉员工。

　　那么，在员工看来，老板对未来没规划，意味着什么？

　　1．老板对未来没规划没想法，看不到公司的明天，公司没有明天的发展空间，意味着员工未来也没什么发展空间了。

　　2．公司的未来，就是今天的重复，老板也不想做大，员工未来就只是重复今天，那还有什么意思？

　　3．公司的未来规划太模糊，说明老板自己脑子也不清楚。

　　4 ．老板的钱没少赚，知足了，觉得维持现状就够了，可员工钱还没赚够呢。

　　5．老板想到什么干什么，缺乏整体规划性，决策随意，员工认为老板就是个无头苍蝇，很是担心自己的辛苦付出最后变成无用功，执行的价值也没法体现出来。

	潘文富：私营业主出身，经营家族经销商公司十多年，同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职，具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化，公司化改造，创新经营策略，营运成本节约，厂商关系优化等方面，拥有全国最大的经销商课题库，对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.
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