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中国营销传播网 > 营销案例 > 企划个案 > 朱鹮文具咨询策划案

朱鹮文具咨询策划案


中国营销传播网, 2002-05-20, 作者: 刘伟刘莉, 访问人数: 5597


一.背景分析

  朱鹮文教办公礼品有限责任公司于2002年2月正式成立,专业经营、生产办公文教用品,以代理销售为主,自行生产为辅,为广大企业、学校提供质优、价廉的产品。

二.企业发展目标(初步)

  1.半年内构建较为完善的销售管理体系、较为完备的人员结构、较为稳固的忠实客户,经营支出费用基本持平。

  2.一年内形成基本合理的产品结构,同部分供货商形成稳定的合作关系,培养储备企业后备发展人才,具有一定的企业知名度,有所赢利。

  3.两年内取得部分品牌的西安总代理,对西安整体进行零售战略布局,再开设三到四家文具连锁店。

  4.三年内走到西安文教经销行业前列,树立良好的企业形象,进一步完善内

部管理,形成具有自身特色的企业文化,放眼整个陕西省的文教经营业务。

  5.在此基础上进一步发展壮大自身实力,努力向西北地区文教经销行业老大的目标奋斗。

  6.在整个企业的发展过程中,寻找利润高、销量大的商品开发自己的延伸品牌。

三.企业WSOT分析

  企业的优势:

  ★依托省技术监督局、省教委,有了信誉、品质、渠道的初步保障;

  ★手中经营部分知名文具品牌,可用厂价拿到。

  ★完善的服务支持。

  企业的劣势:

  ★成立时间很短,内部工作正在理顺,没有过多的力量对外拓展;

  ★还未形成自身成熟的管理体系、销售队伍、营销渠道以及企业文化;

  ★新市场的进入者。

  企业的机会:

  ★企业还未定型,船小好调头,能够整体规划未来的发展,谋定而后动;

  ★教育系统还有90%的客户待开发,整体市场潜力很大;

  ★目前没有一家同行业把它当作一个品牌来经营,我们拥有较大的运作空间。

  企业的威胁:

  ★缺乏文教用品经销行业信息,对竞争对手的情况了解不足;

  ★经营品种过多,没有主营项目,经营风险较大;

  ★行业内鱼龙混杂,品质、价格经营极不规范,客户信任度低;

  ★ 一方面各股东均投入较大的精力,要求尽快见效益,另一方面企业资金并不充裕,业务拓展压力非常大。


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本页更新时间: 2024-11-23 05:08:11