很多人的2022是熬过来的，很多企业也是，因为无奈无助，因为由来已久的被动，因为红利消散和环境巨变的迷茫，因为在企业经营管理的基础层面欠账太多，他们除了熬也没有别的办法，有很多没有熬过去！

　　当然，还有少数在狂欢，在不断迎接着非市场的一个又一个“盛世”，他们赢了吗？没有，市场的力量远比想象中强大得多，放在企业运营和相对长些的时间维度中细看这种所谓的机会，那可能是成长的巨大陷阱，出来混总是要还——是已经被无数次证明过了的常识和规律。

　　亮点是有的，每一次危机都是对价值主义者和长期主义者的回报，哪怕他们暂时被逼到了市场的角落，也会积蓄力量，默默生辉，他们是中国市场和企业的希望，即使今天只似乎站在了曾经的原点，展望未来，也必会不负过往，弥足珍贵。　　

　　2022的三个关键词：

　　奇怪：

　　对，就是奇怪！

　　疫情三年，怪事不少，怪物很多，2022年更严重些。与奇怪的病毒、奇怪的核酸、奇怪的疫苗、奇怪的专家、奇怪的药物、奇怪的各种措施相比，市场中的怪物怪事似乎已经到了见怪不怪的地步——规则瞬间失灵，供需关系逆转，竞争空间重置，信任近乎崩塌，关系、资源、权力、利益等都不同程度的被贴上了非市场化与混乱的标签，但即使它们只是怪物的衍生品，也在经济和市场的肌体上撕咬出了巨大的伤口（有些甚至深入骨髓），发炎化脓还是小事儿，恐怕久治难愈，那会是一场持续灾难的开始，好在过去几十年辛苦建立的商业基础框架还在，市场经济的大趋势没变，即便付出了惨痛的代价，即便还要疗伤、修复、重建，波折与反复，也算保有希望，但任重道远！

　　活着：

　　大多数个体和企业都感到了生存的压力，这次的压力呈现不再是以往无谓的感叹和对过去“美好生活”的怀念，而是实实在在的作用在企业的每个人、每一天，甚至每一个决策上，焦虑显化，开始更具体，更紧迫，活着成为了普遍焦虑，这本身就是最大的焦虑，环境只是我们焦虑的外因，自己才是这焦虑的起点。这背后更多的是没有准备的手足无措，没有目标的晕头转向和没有能力的坐以待毙，老张常说，为活着而活着一定活不好，在危机中的活着不是苟且，而是积蓄力量，练内功，为了更好地活。疫情既是催化剂，也可能是催命符，曾经偷懒有多惬意，现在就有多窘迫，没有战略就往前冲，没有评估就贸然投入，不知道客户用户在哪就开始卖，没有基本的结构和模型就做“管理”，搞不清楚就不搞，弄不明白就不弄，过去还能用抓机会活下去遮掩，还能暂时有饭吃，现在不行了，因为你偷得那些懒可能就是机会和活着本身。　　

　　清醒：

　　憋闷和无序的2022很可能成为一个关键的历史节点，成为一个里程碑年份，因为很多人和企业由此清醒，尽管这种清醒是切肤之痛换来的，尽管不清醒也不想清醒的仍然占了大多数，但有了开始，就有了希望，这种改变即使是倒逼，也是可喜的，以老张能接触了解到的部分企业为样本来看，多数清醒者在以下几个方面形成了基本共识：

　　1、与市场相比，非市场更不可控：密切关注非市场，持续拥抱市场是必选项，在市场上拿结果更靠得住些。

　　2、任何时候家里都要有余粮：这个余粮不仅是钱，还要有人，真正有价值的产品等资源准备，要在经营和管理的各个方面保持弹性，要想到如果今天你所熟悉的一切都不在了、都被拿走了，你怎么生存？！

　　3、稳字当头：靠胆大投入、干就完了就能有所收获的时代彻底结束了，稳不是不动，而是有计划的动，有逻辑、有可行性的动。

　　4、组织能力可以成为抵御外部冲击的护城河：只挂在嘴上的人才、团队、组织能力必须要落到实处了，如果不能通过经营“人”获得放大的成果，企业做得再大也还是一个人顶着的花架子生意，一有风吹草动自己根本扛不住！　　

　　2023，别害怕，别进化，奋力生长　　

　　别害怕：

　　近乎哀鸿遍地的2022市场，必然会在2023给市场参与者们带来些阴影和戚戚，但担心无助于情况的改善，形势正在好转，有人在第一时间冲向市场，有人在抢单，有人满血复活，有人在抱怨，还有人继续无助继续躺平，再说信心比黄金重要可能像句空话，但稍用理性分析，就能知道恐惧大多来自于我们自己，即使再恶劣的环境，也会有机会，只是机会由显变隐，不仅需要发现的眼睛，抓住的魄力，还需要承接的能力，机会来自于市场，来自于用户需求，来自于你自己，评估变得重要，决策变得重要，能力变得重要，但更重要的可能是我们对机会本身的认知和相关行动的转变。

　　至于恐惧下的迷茫更没道理，迷茫是因为上不着天下不着地，只有空想没有脚踏实地，做好当下——当务之急是要动起来，做出来，至少在市场层面的经营要素我们要努力抓得住，做到位，不要乐观，也不要悲观，一切都在行动中，企业和人都不可能生存在完美环境中，那样也就不存在企业了，我们都知道太顺利的环境无益于孩子的成长，放在企业身上同样适用，克服障碍本就是企业成长的宿命。

　　别进化：

　　尤其要注意的是，适应和接受变化不是被变化左右而盲从轻动，至于进化更是无稽之谈，物种的进化从时间上看是个漫长的过程，这个过程是突变、竞争、选择、适应和再遗传的的结果，任何缩短和忽视时间条件的煽动都是别有用心——这些年打着各种拥抱变化名义造成的盲动后的一败涂地还少吗？跟风追逐后的不了了之还少吗？听了很多有道理的道理和永远正确的废话后仍然无所适从的情况还少吗？基因突变也要有基因才行，你什么都没有进得哪门子化？笑话还差不多。对于中小企业来说，进化没什么力量，即使真有也与你无关，要接受这样的现实——我们中的绝大多数，还没有参与进化的资格，解决问题的关键点也不在进化，而在于能够接受从过去的非常态回到现在和未来的常态，在于真正能理解自然的规律、市场的规律、人性的规律，然后按规律办，至少别做拖着畸形残缺的身体就要在奥运会上夺冠的美梦。　　

　　奋力生长：

　　2023，只努力不够，要奋力，当然，努力和奋力只是在字眼儿上有区别的废话，关键在于有方向，方法，要会避坑。　　

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