中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 软件营销:盗版VS正版

软件营销:盗版VS正版


中国营销传播网, 2002-05-20, 作者: 范亮, 访问人数: 10476


  术语释义:

  D版(软件):即盗(Dao)版软件的专业讲法,特指由朔料内膜和彩印硬皮纸包装的盗版软件。

  伪正版(软件):指有着与正版软件完全相同包装的盗版软件。

  B版(软件):这是在政府严厉打击我D版行业的新形势下,为适应新的发展要求而推出的新包装,档次介于D版与伪正版之间,有彩印封装和塑料内盒,特点是标有“正版软件,严防假冒”的警示。

  刻录盘(软件):一般由D版批发商或零售商利用空白光盘和刻录设备自行加工生产,内容来自对D版热销品种的整盘复制或挑选精华集合而成。有塑料外壳包装,价格高于简装D版。这种软件也就是所谓“盗版的盗版”。

一. 市场概况

  在全世界,软件及信息服务已成为第一大产业,销售额超过6000亿美元。其中美国的软件产值达400多亿美元。我国的近邻印度,软件年出口额已近70亿美元,而且每年以60%的速度增长。就产值而言,中国整个软件业去年全年的销售额仅20亿美元,过亿的软件企业仅有几家。而我国软件产业的出口额仅为2亿美元。

  1. 行业背景

  目前中国有约1500家纯软件企业,另外加上那些经营软件业的混合公司达5000多家,这些软件企业其中大多都是在50人以下的小作坊式的公司,超过100人的软件企业都相当少。企业规模小难以形成产业优势,使得企业的抗风险能力较弱。

  我国D版行业始于上世纪九十年代初期,可以说从开端伊始就成长在市场经济的环境之中,是伴随着中国IT行业的发展而逐步壮大起来的。D版行业的经营方针是以市场为导向,以满足用户需要为中心,以隐蔽求生存,以规模生产求发展,以技术更新求进取,以获取高额利润为目的,尽管在政府不断的严厉打击之下,广大D版生产企业和流通领域的从业人员冒着巨大的经营风险和个人危险,还是取得了辉煌的经营业绩,在多数企业和个人都取得了良好投资回报的同时,也使得D版行业在国内整个软件领域以95%市场占有率跃居全球第二,仅次于越南(98%)。据商务软件联盟机构最近公布的调查显示,中国2000年因D版软件造成的损失达11 .2亿美元,几乎比1999年增加一倍。 

  2.市场发展状况总结与分析

  由于D版行业的负面效应,给整个社会经济生活带来的巨大损失和不良影响,政府实施了强有力的反D版措施,从1995年到1996年,全国查处了7家持有国家许可证的光盘工厂,不惜代价关闭10条生产线,规范光盘生产,并且制定了SID码制度。随后D版生产企业被迫从地上转入地下,但是到了1996年至1997年,政府又出台了有效举报一条D版光盘生产线奖励30万的规定,此举一出曾创下一人举报4条生产线、获奖120万元的纪录。在这个阶段,D版行业整体遭受重创,共损失90条光盘生产线,全行业元气大伤,也导致了全国多数地区断货的现象。由于这一时期在国内经营风险过大,使得D版生产线不得不从境内转向境外,然后再走私进内地销售,然而D版行业受到的打击并未就此而结束,从1997年开始政府又主抓以海关为主体的反走私D版活动。为了降低经营风险这一时期出现了走私D版企业境内境外联合经营共同发展的趋势,但是好景不长,1998年开始,香港海关就与广东海关也联手合作,共同打击了走私D版活动。

  从政府打击D版多年的实际效果来看,对中国软件业发展的正面促进作用并不是很大,并不是想象的那样追根溯源打掉非法光盘制造窝点就大功告成,可是斩草并未除掉根,或者说一个存在高利润的行业即使风险在大,也会有投资者不断的进入该领域淘金,不消几年的努力,D版整个行业又有了蓬勃之势,主要原因是需方市场越来越庞大。就个人电脑用户的软件消费能力而言,即使用户买不到D版软件,也没经济能力去奢侈的消费正版软件,D版行业的高利润和正版软件的高价,以及消费者法律意识的淡薄 ,才是D版行业得以生存发展,并且屡禁不止的主要原因。


1 2 3 4 5 6 7 8 页    下页:市场概况(2) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*从走过场到赢得项目 (2004-08-26, 中国营销传播网,作者:张卫东)
*方向确定后最重要的是方式--江民杀毒软件进军日本市场案例 (2003-08-11, 中国经营报,作者:汪静)
*连邦体系的松散之忧 (2002-10-11, 中国营销传播网,作者:叶秉喜、庞亚辉)
*以毒攻毒--金山、瑞星、江民三大杀毒软件品牌争锋 (2002-06-26, 中国营销传播网,作者:陈宇)
*软件业的上市与发展——国内软件业5巨头谈软件业的发展 (2001-08-09, 中国营销传播网,作者:田同生、窦毅)
*特许经营,提升软件企业核心竞争价值链 (2001-06-21, 中国营销传播网,作者:武义勇)
*民族软件业——敢问路在何方? (2001-06-18, 中国营销传播网,作者:计岩平)
*财务软件市场营销 (2001-05-18, 深圳市因麦特企业顾问有限公司,作者:许泽人)
*ASP-销售软件最佳方式 (2000-09-25, 《销售与市场》2000年第九期)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:07:12