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经销商公司,如何实现从机会型向能力型转变? 在石家庄的一次营销From EMKT.com.cn高峰论坛上,我曾经遇到一位老牌糖酒经销商,他跑到讲台旁边向我倾诉:“崔老师,您讲的很对,我就是您刚才所讲的机会型经销商。在上世纪90年代,我经销白酒,4年多的时间吧,挣了300多万,那时感觉挣钱像拾钱,可我现在感觉生意好难做,与以前相比,简直是天上地下……” 这位经销商朋友的话,也许很多食品行业的同行都有所感悟。我曾把经销商的成长、成功分为两种类型:一种是机会型,像上述这位经销商老板;一种是能力型,像我培训过的金六福酒业的老板吴向东。他在抓住机会获得发展后很快转化为能力型,从而被称为“中国第一卖酒商”。 但很多机会型经销商,却把投机当能力,这才是最可怕的。机会对于经销商,尤其是创业型或者刚起步的经销商来说,至关重要。但经过了生存期,再向发展期过渡的时候,除了洞察和把握另一些必要的新机会外,必须由机会型向能力型转变。否则,企业必然面临发展的瓶颈或者“天花板”。 经销商要善于把握机会 有一个很有趣的故事: 有个村庄发大水,大家都纷纷逃命。只有一个教徒,不慌不忙地待在屋顶上不肯走。水一直在涨,一只小船漂过来,上面的人给他投来一个救生圈,告诉他说,赶快逃命。可他却说:“你走吧,不用管我,我仁慈的上帝会来救我的!”于是,小船漂走了。 水还在涨,快涨到他的胸口时,一艘汽艇开过来,大家纷纷高呼,让他赶快上船,不然会被淹死的。可他依然说:“你们走吧,别管我,我仁慈而又仁慈的上帝会来救我的。”汽艇也开走了。 不一会,水快要涨过他的头部时,一架直升机飞过来,飞机上的人放下悬梯向他喊道:“快上来,不然你会被淹死的。”可他还是那句话“你们走吧,我不会被淹死的,我仁慈而又仁慈的上帝一定会来救我的!”直升机也飞走了。 大水继续高涨,这位可怜的教徒被淹死了。这一回他真的见到了上帝!一见上帝,他就破口大骂,“上帝啊,上帝,我对你那么虔诚,你为何见死不救呢?”上帝说:“你说错了,我曾三次去救你:第一次派了一只小船,你置之不理;第二次,我派了一艘汽艇去救你,你照样不领情;第三次,我又提高规格,派了一架直升飞机去救你,可你还是依旧不赏脸,如此执迷不悟,怎么说我见死不救呢?”这位教徒哑口无言了。 弱者错失机遇,强者抓住机遇,智者创造机遇。机会对于经销商来说,意味着什么?当然,意味着风险,意味着挑战,意味着付出,但同时也更意味着可观的利润、意味着财富,意味着发展。孙中山先生曾说:人有三种,即先知先觉,后知后觉,不知不觉。我们可以先知先觉,或者后知后觉,最最可怕的是不知不觉。 我个人认为,经销商可以先成为一个机会主义者,让自己能够把握市场的先机,能够为别人所不为,做别人所不做,从而获得有利的发展平台和机会。李嘉诚在谈富翁时曾说:“每一批富翁都是这样造成的:当别人不明白他在做什么的时候,他明白他在做什么;当别人不理解他在做什么的时候,他理解他在做什么;当别人明白了,他富有了;当别人理解了,他成功了。”当然,创业需要看清未来趋势,把握准确的方向,这样才能趋利避害。 任何事物,当只有极少数人认识的时候,它便是机遇;当大多数人都知晓的时候,它就变成了行业,先发的优势自然不复存在。而要想获得发展,就必须要把握住市场先机,只有先人一步,才能占领市场的制高点,从而获得更大的利润空间。想想二十余年的互联网平台发展历程,那些头部互联网企业,比如百度、腾讯和阿里,无一不是市场的弄潮儿,而后继者,成功的概率低不说,更多的是很难跨入第一梯队。 吴向东在运作金六福品牌之前,仅仅是代理一个地产酒的经销商,但其却敢于创新,嗅到了未来中高档白酒的发展趋势,通过与五粮液进行洽谈,利用其尚有产能空余的机会,合作开发了金六福这个品牌,并对白酒进行星级划分,不同的星级,瞄准不同的顾客群,从而赢得了顾客,做大、做强了市场,也是经销商公司勇于把握市场机会的典范。 因此,对于快速消费品行业的经销商来说,我们可以选择代表未来发展方向和趋势的产品,比如,要敢于选择代表未来主流消费、附加值较高的中高档产品,要选择顾客看好的有机食品、绿色食品、健康产品、功能食品等等。识时务者为俊杰,把握市场的脉搏,紧跟市场的潮流,才会让经销商公司获得更多的发展机会。 当然,并不是所有的机会,都适合经销商自身的。作为经销商还要思考一个问题,那就是哪些机会是自己能够把握的,能够利用的,能够作为事业大发展的。尽信机会,不如少些机会,过于重复性地一味寻找机会,尤其是投机性机会,或者是自己不具实力把握的机会,会让自己误入歧途,甚至血本无归。 湖南有一个代理啤酒的经销商,看到别人经营生态园赚了大钱,于是自己也投入巨资涉入其中。孰料,隔行如隔山,经销啤酒和经营生态园是两码事。结果,不仅生态园没有挣到钱,而且还连累了自己的啤酒经营,自己受到了很大的伤害。 由此可见,合适的机会把握可以考量一个人的眼光,也往往决定了事情的成败。 关于作者:
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