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亚都：突破中关村模式重新定位再度起步 7月20日，也就是中国申奥成功后的第七天，长期沉寂的亚都科技集团，又开始出现在媒体和公众的眼前：选择在梅地亚中心公布它现在的主打产品“亚都净化器”在北京城区高价收购空气污染物活动的结果。 作为中关村民营企业的代表，亚都的兴旺和衰落都有其典型性。在其上上下下一片“二次创业”的呼声中，亚都是否能迎来属于它的真正春天？为此，记者与其总裁何鲁敏展开了一次对话。 何鲁敏说，办了15年的企业，现在才认识到技术、管理、市场是企业的三个基点，三者缺一不可，而亚都严重缺乏管理和市场人才。当记者问他把自己定义为这三者中的哪一类人才时，已经在总裁的位置上坐了整整14个年头的何鲁敏，几乎不假思索地脱口而出：“技术人才。” 此话所暗示的内容很值得玩味。 建筑系本科四年，留校教书三年，热能系研究生三年，何鲁敏在清华大学整整呆了10年。1987年，与何一起创业的有从意大利留学归来的张立民、中科大的研究生凤麟等四五个合作伙伴，都是技术出身。可以说，亚都的创业是技术人员的联盟，人才之间的知识结构形成不了互补，从总裁到绝大部分员工，长项都是做技术。同样在大学校园里度过十几个年头、同为中关村企业领导人的中科软件集团总裁柳军飞，在痛感复合型人才缺乏时，非常适时地引进了杨宏儒。记者以此为例来说明市场人才完全可以“引进”时，何鲁敏说近10年他都在寻觅理想的市场人才，但一直没有找到合适的，偶尔下定决心引进的，又因“水土不服”另谋高就了。他“纠正”记者说，市场人才是可遇而不可求的，柳军飞是“碰到”了杨宏儒，而不是“引进”了杨宏儒。 10年的时间，企业界有多少“相见恨晚”、“一拍即合”的故事在演绎，而亚都、何鲁敏居然没有能“碰到”一个“知音”，这实在让人惊讶。技术人才至上，在亚都已成为一种思维定式。虽然亚都在市场上曾有过非常出色的表现，但完全技术人员的联盟最终使亚都在开发新产品时过于追求技术的尽善尽美，越来越疏略于市场的推进，好不容易开发出一个很先进也很高端的产品，却“应者寥寥”。对于这些，亚都人感慨自己是“没有遇上好时机”。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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