观点一：小红书打造“种草”到“拔草”消费闭环

　　网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青认为，随着用户增量见顶，腾讯、阿里、京东、抖音、快手等在用户方面更多要聚焦在用户的留存时间、高质量用户的培育以及ARPU（每用户平均收入）值增长。这些互联网大厂打开内容社交新入口的野心，进入“种草”赛道，强化了从社区到电商链路的打通。

　　莫岱青进而表示，小红书入局本地生活赛道，对于小红书来说，能让交易环节直接在小红书站内完成，快速完成转化；对于达人来说，在分享内容的同时能更好地实现变现；对于消费者来说，提高了“种草”与“拔草”之间的时效性。

　　观点 二：万亿本地生活市场空间 巨头频频入局

　　陈礼腾认为，本地生活是仅次于产业电商、零售电商的另一块“万亿级”市场，其业态更加丰富，既有包括到店餐饮、酒店、影院、丽人等到店服务，还有外卖、家政维修等到家服务，其想象空间巨大，且市场远未饱和。

　　陈礼腾表示，巨大市场空间加上本地生活服务相对高频、稳定的消费场景，引得各大互联网企业纷纷布局。前有美团、饿了么等一众老玩家，后有抖音、快手、拼多多、京东等跨界入局，该行业的竞争将愈加激烈。

　　观点三：与美团 饿了么 抖音 腾讯等同场竞技 挑战艰巨

　　陈礼腾表示，小红书入局本地生活赛道将面临更加激烈的竞争。美团、饿䍊??么平台已经积累了大量的用户数据和消费行为数据，形成了相对完整的生态系统；此外，新入局者抖音、快手等日活数亿的超级app，通过短视频布局本地生活，对于小红书来说属于降维打击，小红书想要在这个领域分走一块蛋糕并不容易。

　　小红书作为一个以社区化购物和分享为主要特点的平台，其用户粘性和互动性非常强。但是，本地生活领域的用户更看重的是本地服务信息和体验，如果小红书不能够提供高质量、个性化的内容和服务，就很难吸引和留住用户。 本地生活领域竞争激烈，创新能力是赢得竞争的关键。小红书