一次我和做咨询的朋友聊天谈起跨界混搭的概念，在他看来一切都是自然而然的事情，没有什么所谓的专业和神秘性。关键是自己怎么打通自己的任督二脉，我对他这一说法不敢苟同。尽管我这朋友是业内咨询界大名鼎鼎的专家，尽管他服务的客户遍及全国，所指导的企业行业不同。我觉得他有些纸上谈兵，有些东西只是概念性和理论性。在争执和交流中我把自己遇到具体事情详细的进行了沟通，我这个文科生对于数理化的东西无论怎么学也白费工夫。数理化是天赋，没有天赋很难掌握要领。在读大学期间我和自己的老师多次交流的这一话题，毕业后因为是学文的在找工作方面处处碰壁，工作中因为是文科出身也被轻视。

　　面对争执朋友很坦然，每个人都有自己擅长的一面。各有优势和劣势，不可能面面俱到事事能行。也不可能上懂天文下知地理，他的意思是要懂得借力和发力能整合资源。举例：工业品销售中铁三角模式，在工作中发挥着巨大的作用。铁三角：商务代表(交流沟通)；应有技术代表（解决方案）；服务代表（后勤保障）。思路决定出路，这一点我认同朋友的观点。

　　可在实际工作中能落地执行的有多少？有多少管理者能站在公司角度和客户角度及市场角度考虑问题？从没有硝烟的各自为政到各自为战，相互排斥，相互推诿。看是一片和气，实则冰火不容。工业品营销任重道远，在市场低迷的时期，能齐心协力聚沙成塔不仅仅需要的聪明才智更需要大的格局和认知。

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