|
企业“过冬”系列一:破除信息茧房,别让低认知害了你 不可否认,每个人都存在不同程度的信息茧房。只不过,有些人常年生活在单一的信息里,有些人却能够通过不同的渠道,了解内外部的各种信息,从而做出正确的判断。 正是接受到不同来源的信息,及其判断、选择,也便有了不同的结局:有些人或企业能够及时“避雷”;有些人或企业,不可避免地“撞雷”,这也便有了各自选择的悲喜,也便有了有的企业能够稳健经营,有的企业则在时代与市场的风暴中轰然倒塌。 彼得.德鲁克说:“做正确的事,远比正确的做事重要。”强调了方向比方法更核心。可如何才能有正确的判断?那便需要破除头脑中根深蒂固的信息茧房,睁眼看世界。 有人说,一个人,只能够挣到他认知范围内的钱。反过来讲,即便一个人利用“风口”或机会,赚到了一些钱,但也会在未来不确定的环境里由于迷失方向、误打乱撞而失去这部分钱。可以这样讲,认知,决定了一家企业或个人能不能赚到大钱,甚至财富的去留。这个时代赚到的钱,当外部环境变化了,尤其是逆反时,原来赚钱的方式或方法,有可能变成失去现有财富的一大诱因。 当下经济的状况,相信很多企业家及营销From EMKT.com.cn界的朋友都有清晰的认识。消费降级及市场无休止的内卷,市场流动资金的减少,都逼迫企业,必须要思考如何活下去这一命题,而破除信息茧房,提高对于政治、经济及市场的认知,是企业科学决策及顺利度过危机的不二法宝。 破除信息茧房,全方位对市场进行合理决断,可以通过以下方式: 到国外去走一走。如果有条件,建议到发达的欧美国家看一看,甚至我们的近邻:日本、韩国、新加坡,甚至祖国的宝岛台湾,这其实花不了多少钱,但却会让你看到一个不同的工商业环境;看百年企业是如何炼成的;看人家的匠心与坚守;看人家的商业人文素质;看人家传统的或正在流行的等等,从而,悟出企业到底应该怎样去经营,如何借鉴人家成功的模式,再在国内改良与发展,进而打破原有偏见,虚心学习,在国内纷杂的市场环境里,找到自己的差异化。 只要你不带着“井”出去,相信回来后,你会有新的启发,从而重构企业战略,准确定位,找到企业的利基市场,开辟一片新天地。 主动跟同行交流。站在市场及供应链的角度,同行不一定是冤家。大家是拴在一条绳上的“蚂蚱”,需要抱团与竞合,把行业市场做大。其次,大家的品牌定位与目标消费人群不同,你是高档,人家是低档,你们并没有本质的冲突,就看大家如何把产品品质及价值做到最大,以取悦于消费者。未来,还不排除诸如OEM、ODM合作,从而变成“一家”。积极、主动地通过行业协会、论坛、沙龙等方式,甚至互邀到企业指导、观摩、参观,大家也许能够更好地避开恶性竞争,了解彼此的经营模式,在不泄露核心商业机密的情况下,最大限度地知彼知己,向上对标,说不定会对行业及企业有一个全新的认识,确立自己的优势,洞悉自己的劣势,从而更好地扬长避短,找到一条新的发展道路来。 “他山之石,可以攻玉”,不要封闭自己,勇敢地走出去,与高手过招,向高手致敬,打开格局,敞开心扉,开阔视野,也许你会豁然开朗,柳暗花明。 跟真正的专家切磋。中国现在遍地都是“专家”,甚至出现泛滥的态势。但疫情以来,很多“砖家”原形毕露,成为千夫所指。但人心浮躁,一切向“钱”看的时下,也不乏一些踏踏实实、兢兢业业做学问的“思辨知识家”。他们秉持做学问的认真、严谨、求证的态度,坐得住冷板凳,勤勤恳恳地著书立说,成为领域里能够洞察未来的“大家”。真正的专家,之所以能够成为行业的权威,对行业或企业有价值,来自于他们信息的多元、广博的知识,多维度的视角、逻辑推理及其基于现实的推演及判断。“读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师之路,名师指路不如个人开悟”,真正的专家,会提升你的认知高度。当然,也需要你打破固有认知,谦逊地学习。 善于借力打力提高自己的认知,这是企业“过冬”低成本提升自己的方式。优秀的企业家或职业经理人,都是巧于站在“巨人”的肩膀上去看世界、去做出合理决断的人。 拓宽信息来源的渠道。一些企业人,是很可怜的。长期接受“投喂”的信息,失去了自我。他们丧失了基本的判断力,有知识、无常识,人云亦云。他们喜欢响应号召,随大流,最终,他们往往也成为“填坑”的牺牲品。南方的企业家群体,往往是相对睿智的。他们知道进退之道,原因就在于他们对一件事物的判断,往往结合不同渠道的信息来源,进行客观判断。他们经常走出去拜访外商,并与之交流;他们与海外的同行与同事不断地探讨;他们通过咨询公司听取专业化的意见;针对员工,他们能听进去不同的想法;他们通过互联网渠道,更多地寻找海内外同频的人,以获得更多的信息与商机等等。他们的学历虽然不高,但他们有超出常人的认知,会推断,也因此知道在合适的时间做合适的事。 一家企业能走多远,不但取决于这家企业与时俱进的变革力量,还来自于企业掌门人高远的眼光与视野。企业家只有有了正确的认知,才能在波诡云谲的商海里,把握住企业航船的正确方向,才能避免“触礁”,从而顺利到达理想的彼岸。 关于作者:
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系