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企业文化:打造企业发展壮大的软实力


中国营销传播网, 2025-02-10, 作者: 叶昱克, 访问人数: 986


  企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”,另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用,企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。

    

  文化是企业的基因

  在多年的企业营销From EMKT.com.cn、管理、策划、培训和咨询服务经历中,我不断地在思考一个问题,抛开产品、营销、生产、财务、人力资源等方面的问题不谈,到底是什么原因在支撑一个企业不断地生存、发展、壮大,促使一个企业从平凡到优秀,从优秀走向卓越的通行证到底是什么,后来,我发现“优秀的企业文化”是保持企业基业长青的伟大基因。

    企业文化是指企业在市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

    企业文化的内涵具体包括如下一些因素:价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论,它强调管理中的软要素,其核心涵义是企业价值观。

    企业在初创时期,企业创建者就是企业文化的体现者、传播者、执行者,企业创始人的个人价值观、创业思想和经营理念是初创企业的企业文化,甚至当一个企业发展到数亿规模后,企业文化照样会刻上“老板烙印”。一句话,企业在初创时期,企业文化就是老板文化,当企业发展壮大后照样会有“老板文化”的影子存在。

  企业经营发展到一定规模后,随着企业家不断引进各类人才,这时候不同的个体所构建的企业经营团队会形成共同的价值观和经营思想,这时候团队的价值观、经营理念、行为方式会逐步成为该企业的企业文化,整个团队是企业文化的体现者、传播者和执行者。企业能走多远,整个团队的价值观和经营思想是企业能否可持续发展的基因。

  不管你承认不承认,理解不理解,企业文化就是那只无形的手,从你创建企业的那一天起,他就无时无刻不在起作用,引领企业和企业家不断向前!

  企业文化是一个企业生存、发展、壮大的软实力,是企业在激烈的市场竞争中勇往直前的精神利器,是一个企业保持基业长青的伟大基因。

  文化建设的核心是“以人为本”

  企业文化建设是属于企业战略发展的范畴,保证企业最终战略目标的实现和战略任务的完成,是企业发展的精神动力和文化保障。是企业发展壮大的软实力。优秀的企业文化是一个企业发展壮大和保证企业基业长青的伟大基因。

  把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源,企业文化模式始终做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥创造精神,企业才能有生命力,企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面,强调员工不仅是企业的主体,更是企业的主人,企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心,激发热情,开发潜能,极大地调动全体员工的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系,做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台都得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面,最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一,实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

  企业文化建设要有系统性

  企业文化建设具有系统性、长期性的特点,任何一阵风或者运动性的文化建设都不能长期有效的建设企业文化,企业文化应该时时刻刻贯穿于企业发展的全过程,只有这样发展起来的企业文化才具有强大的生命力,企业也就具有了强大的生命力。

  企业文化建设是一项战略性、长期性的工作,是一项庞大而复杂的工程,是不可能一蹴而就的,要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中,要运用系统论的方法,作出整体设计,分步推进,按层次落实。明确总体目标和阶段性目标,根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先,不仅在理念上要领先,更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中,要先进、深入、带头,有创新、有建树。明确自身角色定位,承担起应负的责任,集中每一位员工的智慧,调动员工的积极性和创造性,全员投身企业文化建设。

  企业文化建设应该贯穿于企业发展的全过程,小微企业的企业文化往往是老板文化,企业壮大了,则是企业管理人员思想文化意识与企业老板思想文化意识的相互交融,最终形成企业文化,另外企业文化往往具有传承性、延展性的特点,并非一成不变,更应该与时俱进!

  企业文化建设要突出特色

  进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中,要根据企业的实际情况,重视挖掘和提炼,整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵,走有特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平,要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式,从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越,人人都创造出卓越的绩效。但是,绝不能满足现状,止步不前,要始终坚持追求卓越,激动人心的目标一个接一个出现,从不满足,不断追求完美和第一,从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观,与时俱进的思想。

  企业文化建设是企业发展壮大的软实力,是企业基业长青的基因。无论大企业还是中小企业都必须有文化建设的思维意识。

  叶昱克:二十年企业营销策划、品牌战略管理、企业文化建设、企业管理培训工作经验,多家企业战略顾问。电子邮件>>: 353638023@q.com



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