2001年，大润发母公司出让了控股权，而今马上就要而立之年的它，再次资本易主，这一次在大润发的历史上留下印记的是，创始人出局。

　　2017年，阿里巴巴引资进入，带着互联网From EMKT.com.cn思维发展数字化，也助力大润发在国内超市业，将规模做到占有率领先。

　　2024年的亏损，大润发品牌背后的资本再次易主，为流量至上的“新零售”在商超里钉下了挫败的里程柱。

　　大润发本次企业的变动，在超市行业里，让人们再次看到了技术升级的效率提升，只是卖场引客的依附性外衣，最多算是助力，不觉间让“顾客导向”脱离了顾客需要的方向。

　　又多了一个，为岳新力提供了长达八年的，小小的商业案例的，实证结果：无品根不生存——品根选择的结果。

　　品根选择建立品根的企业，品根选择心要品根的消费者。

　　纵观一次次商业的风云变幻，始终告诉我们的是：星移斗转，品根不变。

　　品根思维提醒我们，资本的引入或易主，最好遵循一下规律：入市要入心，入心要品根。

　 岳新力：品根之父，岳新力品根咨询公司总经理。微信：370062668。