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从直播带货到价格血战:看懂这波消费降级潮里的3个隐藏商机


中国营销传播网, 2025-03-14, 作者: 薛家海


  在经济增速放缓的当下,“消费降级”成为了一个热议的话题。从直播带货的低价狂欢到各大品牌的价格血战,消费者对性价比的追求达到了前所未有的高度。然而,在这场看似“降级”的浪潮中,却隐藏着巨大的商机。本文将通过现象级案例,揭示消费降级背后的商业逻辑,并为品牌和创业者提供逆向思维下的破局之道。  

  一、消费降级的本质:理性消费的回归  

  消费降级并非意味着消费者购买力的全面下降,而是消费行为的理性回归。消费者在经济压力和不确定性面前,开始更加注重产品的性价比、实用性和品质稳定性。这种变化并非短期现象,而是长期趋势。品牌和商家如果仍然停留在“高价高利润”的思维中,很可能会被市场淘汰。  

  以直播带货为例,薇娅、李佳琦等头部主播的崛起,正是抓住了消费者对低价优质产品的追求。他们在直播间通过“全网最低价”“限时秒杀”等方式,吸引了大量消费者。然而,这种模式也带来了价格战的困境,许多品牌为了获取流量,不得不压缩利润空间,甚至赔本赚吆喝。  

  在这种背景下,品牌和商家需要重新审视自身的商业模式,寻找新的增长点。    

  二、隐藏商机一:尾货经济的崛起  

  在消费降级的浪潮中,尾货经济成为了一个不可忽视的商机。尾货,即品牌商因生产过剩、季节更替等原因积压的库存商品。在过去,尾货往往被视为“烫手山芋”,需要通过低价清仓或销毁处理。然而,如今尾货却成为了消费者眼中的“香饽饽”。  

  嗨特购创始人张强曾提到,尾货经济的核心在于“在最贵的地方卖最便宜的货”。嗨特购通过与品牌商合作,将品质线以上的尾货以极低的价格推向市场,吸引了大量消费者。例如,某进口矿泉水品牌,原价十几元一瓶,尾货价格只需两三元,消费者自然会优先选择。  

  尾货经济的成功在于,它不仅为消费者提供了高性价比的产品,还为品牌商解决了库存积压问题,实现了双赢。品牌和商家可以借鉴这一模式,通过尾货销售,挖掘新的市场空间。    

  三、隐藏商机二:白牌品牌的崛起  

  在消费降级的背景下,白牌品牌(无品牌或小众品牌)迎来了崛起的机会。白牌品牌通常没有高昂的品牌营销From EMKT.com.cn费用,但产品品质并不逊色于大品牌。通过低价策略,白牌品牌能够迅速占领市场,满足消费者对性价比的追求。  

  以美妆品牌“方里”为例,其创始人杨菊在品牌创立初期,专注于产品研发,通过高性价比的产品迅速获得了市场认可。方里通过小红书、抖音等平台进行内容营销,成功打造了“质价比”的品牌形象。这种模式不仅降低了营销成本,还通过口碑传播实现了快速增长。  

  品牌和商家可以借鉴白牌品牌的成功经验,通过优化供应链、降低营销费用,推出高性价比的产品。在消费降级的市场环境下,白牌品牌或许能够成为新的增长点。  

  四、隐藏商机三:下沉市场的消费升级  

  尽管一二线城市的消费降级现象明显,但下沉市场却呈现出不同的趋势。随着城镇化进程的加速和农村居民收入水平的提升,下沉市场的消费潜力逐渐显现。据相关数据显示,下沉市场的消费群体数量庞大,且对品质生活的向往强烈。  

  县域消费升级的三大表征:

  其一,健康品类增速超一二线2.3倍(2023京东数据)

  其二,智能家居渗透率年增87%

  其三,体验式消费占比突破41%

  正新鸡排通过"万镇店计划",在县域市场实现日均客单量超城市店2.7倍。  

  例如,蜜雪冰城通过低价策略和广泛的门店布局,在下沉市场取得了巨大成功。其产品价格亲民,但品质稳定,满足了下沉市场消费者对性价比的追求。此外,下沉市场的消费者对健康、绿色、环保产品的需求也在增加,这为品牌提供了新的机会。  

  品牌和商家可以将目光投向下沉市场,通过精准定位和差异化策略,满足下沉市场消费者的需求。在消费降级的浪潮中,下沉市场的消费升级或许能够成为新的增长引擎。  

  五、逆向思维:从“价格战”到“价值战”  

  在消费降级的背景下,许多品牌和商家陷入了价格战的泥沼。然而,价格战并非长久之计,品牌需要从“价格战”转向“价值战”,通过提升产品和服务的附加值,满足消费者对性价比的追求。  

  以乐刻运动为例,其创始人夏东认为,健身行业的痛点在于高门槛和强推销。乐刻运动通过提供性价比高、课程丰富的健身服务,解决了消费者的痛点,实现了快速增长。这种模式的成功在于,乐刻运动没有通过低价竞争,而是通过提升服务价值,赢得了消费者的认可。  

  品牌和商家可以借鉴这种逆向思维,通过优化产品和服务,提升用户体验,从而在消费降级的市场中脱颖而出。

  六、结语:危中有机,破局之道在于创新  

  消费降级并非洪水猛兽,而是市场变化的必然趋势。品牌和商家需要从现象级案例中汲取经验,通过尾货经济、白牌品牌和下沉市场消费升级等隐藏商机,找到新的增长点。同时,从“价格战”转向“价值战”,通过创新思维和差异化策略,满足消费者对性价比的追求。  

  经济寒冬往往孕育着最强大的商业物种。当行业陷入低价内卷时,真正的破局者正在做三件事:重构价值坐标系、重配资源要素、重塑用户关系链。正如管理大师查尔斯·汉迪所言:“曲线的拐点处,永远存在着第二曲线崛起的契机。”  

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