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培育式营销思维:招聘不只是招聘,更是人才培育和培育消费者


中国营销传播网, 2025-04-05, 作者: 朱佳明, 访问人数: 1035


  只为招聘而招聘,实在是一种浪费

  很多公司在招聘的时候只为招人而招人。可能有人就会说了,招聘不招人招鬼呀?

  如果你这么认为,我只能对你哎一声摇个头。

  找工作的小伙伴们,有没有过这种体验,你满怀信心地去面试,公司面试者三言两语沟通后告知你不适合,含蓄一点的会告诉你,回去等电话通知吧,你等啊等,等了个寂寞。还有,有的面试“官”真特么会耍“官威”哟。一副高高在上的自我优越感,是不是让人不怎么爽?有人情味的公司在面试环节就能舒服,留下好印象。

  面试官的态度就代表公司的企业文化。会说话回话的面试官无形中在为公司提升好印象。比如,不轻易否定应试者能力,不通过短暂交流就否定面试者不行,三言两语就否定别人,是一种脑残思维,更是公司人员职业素养问题。多肯定被面试人员,哪怕人家真不行,面试官都应该去捕捉优点加以肯定,这是给予人的一种鼓励。也体现一家公司的温暖度,即便被面试者确实不符合公司用人标准,但被公司温暖的激励和足够的尊重感后,被面试人员的心理是温暖的,从而会加深被面试人员对该公司的好印象,一旦某一天有符合公司消费需求,他第一时间会想到那家温暖过他的公司,自然就变成了你的客户。

  没错,招聘即招人。但你可能没想过或者没想到,找工作的人除了是找工作的人之外,还有一种身份。比如,如果你是一家做家庭教育的公司,来面试的人正好是一位孩子的爸爸或者妈妈,有没有这种可能性,他或许能成为你的客户?招聘即招人的思维局限,无形中为你流失了很多潜在客户。如果企业只为招聘而招聘,实在是一种浪费。

  人才招聘实际上也是一种重要营销From EMKT.com.cn方式之一,盈利性公司一切行动均应有营销意识思维。

  人才招聘不只是跟面试者谈薪酬,谈晋升空间,谈工作内容,如果单纯地只谈这些内容,失去了一次营销好机会。

  每一位面试者或许都是你的潜在客户,而不应该只把面试者当作找工作的人。应该当作你客户一样,做好服务。真诚接待,离开时不忘送个小礼物,别看这些小恩惠,对一名面试者来说,有感动,有好感,出去之后他会跟他身边的人谈论你的品牌,夸奖你企业有人情味,无形中,每一位面试者都成为你免费的品牌传播机。而且都是为你说好话的,应聘的人越多,

  你品牌代言人就越多,口碑就不错。招聘者不只是公司的HR工作人员,也应该是公司的营销人员,当你开口和面试者说话那一刻起,你代表的是公司形象窗口,你的一言一行都在影响着面试者对这家公司的思考和心理评价,

  记住:面试者不只是找工作的人,面试者也是消费者,或许就是你的潜在客户。所以,把面试者当客户一样看待,会为你公司形象加分,更会为你企业好口碑加分。面试过程中如何让品牌加分?面试后不管成功还是不成功都要有回访电话,关切电话,比如,问候一句,问到家了吗?欢迎有时间到公司做客等等,一句话,别把面试者当找工作的人,公司招聘者也应该放弃那点没有实际意义的优越感。

  如果可以,每次面试结束,公司主要负责人在不忙的时候出门送送面试者。我靠,公司老总给的这个优越感足够面试者在他圈子里吹半年的牛逼,这半年的牛逼就是在免费为你打广告,造口碑。

  还有,把你那些官方味十足的简历表丢进垃圾桶吧。如果你要备简历表,能不能让简历表充满人情味呢?

  比如,简历表上走心文案,激励人的文案,因为面试者中不乏有曾经辉煌过的人士,企业这样做,对面试者受挫心理有安抚作用,增强面试者对企业好感。

  不要带着你狭隘的偏见认为找工作的人一定就是穷人,放下那点虚荣心去善待每一位走进你公司的人。

  因为他不只是面试者,更是你潜在消费者。

  别把客户定性为你眼睛能看得见的叫客户,这叫狭隘。

  有一种客户叫潜在客户,他们无处不在无处不有。所以,让你的招聘也充满生活味道,而不只是招聘即招人。招聘不只是招人,让面试者变消费者。

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