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中国企业，民族大旗怎么扛？
不怀念苏联的人没有良心，想回到苏联的人没有头脑——俄罗斯总统普京 不知为什么,阅读这段文字,有一种辛酸的感觉，让人想起鲁迅先生一段著名的话…… 1996年，可口可乐和百事可乐先后发动“可口可乐发发发”和“百事18大赢家”的岁末攻势，使“两乐”的市场份额遽然上升，健力宝一步一步逼上了绝路。然而，就是在这样的严峻的形势下，1996年，健力宝的销量仍达到了70万吨，而同年百事可乐则只有50万吨。 1997年6月，可口可乐发动“红色真好玩”的夏季攻势，蚕食健力宝在大连的大片市场。一年后，大连健力宝的销售额已不足900万元，可口可乐的猛烈攻势无疑给了健力宝致命的一击。 1998年初，大连健力宝竭尽全力试图反击，利用春节发动了“送到家”的新年攻势。但此时的大连健力宝已如一行将就木的老人，200万元活动经费换来的只是最后的悲壮，加上战略失误，大连健力宝几乎全军覆没。 此时的“两乐”已占据中国碳酸饮料市场的半壁江山。据统计，可口可乐和百事可乐分别占北京市场36.6%和6%的份额，而健力宝只占3.1%；在健力宝的根据地广州，可口可乐和百事可乐也分别占了32.6%和15.1%的市场份额，健力宝只占4.9% 1998年，百事可乐从健力宝手中夺走了全国甲A抚顺队的冠名权，健力宝在强大的对手面前节节败退。 1998年6月，北京健力宝公司大连销售处正式解散，宣告健力宝在大连辉煌历史的结束。 2000年健力宝的销量为50万吨，销售额为20个亿左右，利润为1亿多元。50万吨、20亿元是什么概念？康师傅茶饮料光华南区市场的销售额就达到了10亿元，而娃哈哈的非常可乐的销量已经达到了200万吨。 曾经叱咤风云的饮料业老大，早已失去了它在行业中举足轻重的地位，也不再是两乐“眼中钉”。在一片“红海洋”(可口可乐)、“蓝海洋”(百事可乐)的大潮中，昔日的“中国魔水”逐渐干枯了。 1999年，百事可乐买断中国足球联赛冠名权，健力宝退而求其次，欲资助老字号铁军辽宁队，却也被财大气粗的百事可乐挤在门外。曾经为中国体育事业作出重大贡献的健力宝，在新的经济形势下，甚至面临在足球赛事上被封杀的尴尬境地。失去体育支柱的健力宝像一只断线的风筝，前途一片迷茫。 健力宝，这个曾经席卷欧美，携“民族品牌”与“两乐”叫板的英雄，异常悲壮的退出了市场。电视上不见了“体操王子”的广告，报纸上不见了连篇累牍的报道。 健力宝沉默了。 2001年，市场传言，孤军奋战的健力宝弹尽粮绝了。 至此，高举民族大旗的健力宝退出了历史舞台。 传言，广东三水市政府欲将自己所持有的健力宝集团75%的股份全部或大部分转让给外商，健力宝方面三缄其口，不愿发表任何言论。但没有否定相关报道，看来谈判仍在进行，卖是肯定要卖了，惟一悬而未决问题是卖给谁。 古今对比： 在思考健力宝的问题时，我们想起了一位外国饮料业巨头不无狂妄地放言：“什么‘中国魔水’，我一年投入10亿美元，买它两年，让它在地球上消失。”我相信，任何一位有良心的中国人，听到这种话都不会无动于衷的，我们都是中国人啊，而这位外国的饮料业巨头，谈这种话的时候，也一定带有本民族情绪，可见，民族的情绪、感情是不会轻易退出市场竞争的。然而，就在这时候，我们又听到另外一种观点，他们认为，企业家就是企业家，你不能用非市场的观念去评估市场的东西，也不能用非经济的思维去分析经济的现象，比如用政治的、道德的、精神的标准去衡量经济现象，那肯定是错的。人们在思考企业发展的政策环境、法制环境同时，却忽略了另一个环境，就是社会心理环境。这种环境是由民族精神、民族情感、民族大义以及传统道德等一系列价值标准组成的，其象征就是所谓的民族大旗，对于企业界来讲，我们的民族大旗太沉重了，正因为健力宝高举民族大旗，才遭到“两乐”的疯狂堵杀，民族大旗才使得健力宝面对市场的改革举步维艰，顾虑重重。健力宝的失败，娃哈哈的尴尬，何佰权的的难言之隐以及众多的被外资收购的中资老板的沉闷，沉重的民族大旗使中国企业在国际资本意志的组合中，背负了不应背负的“十字架”，承载了太多不应承载的价值和道德的评判。面对入世，民族大旗已经成为社会进步、企业发展的桎酷，中国企业只有背弃民族大旗得发展理念，才能融进世界经济的浪潮中。在这种背弃中，中国企业血与火的洗礼中，必须经历炼狱般痛，才能快乐的生活。 第 1 2 3 4 5 页 下页：乐百氏与娃哈哈(1) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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