国家电业之所以走到今天巨亏境地，价格战、多元化、产品同质、营销乏术等等都可以归为“罪魁祸首”。然而，真正长期困扰家电业发展的魔鬼则是中国家电业的产权问题。尤其行业性亏损已经给中国家电业产权问题再次敲响了警钟，产权不清晰、政府一股独大、企业家和管理层缺乏有效的激励与市场退出机制、市场无序等等，说到底都可以归结为产权问题没有得到很好的解决。笔者以为，中国家电业与国外的主要差距始终是企业体制的差距而不是技术和管理的差距，只要这个问题突破了一切都可以迎刃而解。技术可以引进，人才可以聘请嘛！一个真正意义上的现代企业制度的核心是现代产权制度的建立，而现代产权制度的特征主要表现为：产权明晰化、产权结构多元化、产权可交易性、产权组织体系合理化、产权是纯粹的经济性产权等。这五要素成为影响家电企业发展的主要瓶颈。中国长期纠缠不断的价格战说明了企业的产品在市场之中而企业自身却在市场之外，产权的不可交易性是导致价格战不断爆发的根本原因。产权的相对一元化导致国有控股企业真正的老板缺位，使国有企业资产责任落实不到位，幕后的“老板”说了算，导致决策缺乏科学性。而企业的“代理人”（CEO等）在这样的企业中因不能够发挥出自身的责任和享受到自己的应得利益而更推动了整个行业的恶性循环。同时，产权的一元化也使得产权组织体系不够科学化。

　　完成管理层收购、科龙被政府卖掉、TCL按现代企业制度要求重组，这些都是一种有益的探索。但是，我们也应该看到，中国家电业产权改革的先驱春兰却就此问题搁浅。产权改革牵涉各方利益，难度是非常大的，往往与理想相去甚远，但改革还得继续。从长虹这次发出的信号我们似乎看到中国家电业的“巨无霸”们已经意识到产权改革的重要性，再不进行改革可能就会只有一条道路——等死。

　　那么长虹产权改革之后，又是谁呢？不难发现在三大家电生态圈之一的胶东半岛，产权改革一直讳莫如深。这也许是张瑞敏、周厚健等想谈但又一直隐隐作痛的话题。十几年前，海信的净资产还只有区区十几万元，但发展到今天早已是几十个亿的身家。海信作为完完全全的国有独资企业，其产权结构完全不能适应现代企业制度的要求。海信要产权改革，在这样一个相对保守的省份里搞不好就容易背负上国有资产流失的罪名，不仅是海信自己不敢轻举妄动，就连主管的政府部门也不敢轻下断言，产权改革因此至今在海信悬而未决。青岛海尔从原来意义上的青岛电冰箱厂发展到今天自称年销售额达600多亿元的大企业，其产权已经不能说是原来意义上的集体所有了，更不能说是纯粹国有企业，但它也没有很好的“名份”。说得更确切一点，海信、海尔的产权至今没有明晰，更谈不上交易性和多元性。把海尔、海信发展壮大到今天的企业代理人张瑞敏、周厚健仍然没有股份，谈何激励。从这种意义上说，海尔、海信目前最关键的问题是要弄清楚：企业是谁的？

　　科龙、美的、TCL已经解决了企业的产权问题，即使有点阵痛但显得一身轻松，长虹也在造势，大声地喊出来了，看来产权改制就在眼前。那么对于同样有希望走向国际的海尔、海信，什么时候才能建立一个真正意义上的现代企业呢？什么时间才能真正走向产权的国际化和品牌的国际化呢？如果动作迟了，谁能保证这些“庞然大物”不会在顷刻间倾覆？当然，这是谁都不愿意看到的。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0551-5529723-1835；电子邮件： yebingxi@sin.com

相 关 文 章（共5篇)

“规模化”的脆弱 （2002-10-14, 《智囊》，作者：宁敬） 长虹迷阵 （2002-06-10, 经济观察报，作者：史彦） 分销：TCL大战长虹的启示 （2002-06-06, 《中外管理》2002年第六期，作者：包政） 什么样的企业适合MBO？ （2002-02-08, 《总裁》2002年第一期） 长虹的意义 （2001-10-08, 中国营销传播网，作者：罗清启）