坐车穿梭于宁波大街小巷，杉杉、雅戈尔、罗蒙、洛兹等知名服装品牌不时跃入眼帘，中国服装业两巨头——雅戈尔集团和杉杉集团在此同居一城。

　　规模上，两企业自有资产都超过了20亿元，年销售额也都在这个数字的两倍以上。如果说中国服装企业还都是“矮子”的话，那么，要挑选出自己的“将军”，这两个企业当之无愧。“建成大的跨国公司”都是两者的发展目标。但在走向世界的过程中，两个巨人选择了截然不同的道路。

　　年初，杉杉集团锂离子电池负极材料中间镶炭微球（ＣＭＳ）项目一期工程上海投产。接受本报记者专访时，杉杉总裁郑永刚说：“光靠服装板块难以实现战略目标，因此集团需要重新定位，寻找新的经济增长点。”郑进一步解释：“杉杉投资的高新技术板块，主攻方向是新材料，这也是科技部的主攻方向，它领域广、生命周期长，而且ＣＭＳ项目我们拥有自主知识产权。”郑反复强调：“我们的服装、高科技、资本运作三个板块独立运营，互不搭界。目前服装对集团的支撑非常大，但今后高科技板块对集团的贡献会更大。”

　　记者问：“高科技板块超过服装需几年时间？”“5年吧，5年以后服装也会大幅增长，但高科技增长更快，总量会超过服装。”

　　郑说，杉杉集团在科技领域的发展会跟资本运作结合，争取5年内去美国和香港上市，也可能会去收购香港、新加坡的上市公司。1999年初，杉杉集团将总部搬迁到了上海浦东。郑说：“高科技和资本运作这两块在宁波很难实现，因为人才、信息和市场都不具备。”

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