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１９家批发商为什么走向重组 近日，昆明市１９家副食品批发商宣布联合重组为１家公司，并公开招聘总经理、财务总监、电脑部主任等职务的职业经理。尽管该联合公司尚在筹备中，但已在业内引起了强烈反响。那么，他们为什么要走向重组？重组后怎样增强其市场竞争力？这就是本文所关心的问题。 近年来，传统批发商处境艰难已是一个比较普遍的现象，一方面是批发商的市场份额在减少，另一方面是批发商的经营利润迅速下滑。全国很多地方在２０世纪９０年代中早期建立的诸多批发市场纷纷陷入不景气之中就是一个明确的信号。无论从客流量、货物吞吐量、利润率哪个方面来看，这些昔日曾经十分红火的批发市场都已大不如前。但是，这并不意味着批发商已经没有了存在的价值，更主要的还是因为现有的批发商要么缺乏活力，要么缺乏能力，并因此而受到厂商和零售商的两头挤压。 现有的批发商可以粗略地分为两大类，一类是计划经济年代国家物资系统、商业系统和供销社系统延续下来的批发企业；另一类是改革开放以来发展起来的私营批发企业。而私营批发企业的业主也有一大部分是原国有批发企业的员工，这样就使得市场上有很多的批发商都或多或少地受到国有批发商传统观念的深刻影响。他们往往把批发业务简单理解为大批进货分批售出，坐地盈利；认为批发商与厂商、零售商的关系就是买进卖出的关系，对批发商需要在整个分销渠道中承担蓄水池功能、辐射功能和集散功能的认识不足，因而就疏于去逐步建立和完善自身的功能能力。 但是，９０年代中期以来，情况发生了很大的变化，“生意难做”几乎成了批发商见面时的第一句话。不过，对这样的批发商，我们常说：“他们只不过做了一个搬箱子的工作，当然只应该要求搬运工的利润”，“生意难做”才是正常的。当然，造成批发商生意难做的原因在两类不同的批发商之间还是有些差异的。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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